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X理论和Y理论 (重定向自 HYPERLINK /w/index.php?title=X%E7%90%86%E8%AE%BA-Y%E7%90%86%E8%AE%BAredirect=no \o X理论-Y理论 X理论-Y理论) X理论和Y理论(Theory X and Theory Y) 　　X理论和Y理论(Theory X and Theory Y)，管理学中关于人们工作源动力的理论，由美国 HYPERLINK /wiki/%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6%E5%AE%B6 \o 心理学家 心理学家 HYPERLINK /wiki/%E9%81%93%E6%A0%BC%E6%8B%89%E6%96%AF%C2%B7%E9%BA%A6%E6%A0%BC%E9%9B%B7%E6%88%88 \o 道格拉斯·麦格雷戈 道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）1960年在其所著 HYPERLINK /wiki/%E3%80%8A%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%B8%AD%E4%BA%BA%E7%9A%84%E6%96%B9%E9%9D%A2%E3%80%8B \o 《企业中人的方面》 《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论， HYPERLINK /wiki/X%E7%90%86%E8%AE%BA \o X理论 X理论认为人们有消极的工作源动力，而 HYPERLINK /wiki/Y%E7%90%86%E8%AE%BA \o Y理论 Y理论则认为人们有积极的工作源动力。即：麦格雷戈的人性假设与管理方式理论 X理论和Y理论简介 　　X理论是 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E6%A0%BC%E9%9B%B7%E6%88%88 \o 麦格雷戈 麦格雷戈对把人的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%8A%A8%E6%9C%BA \o 工作动机 工作动机视为获得经济报酬的 HYPERLINK /wiki/%E2%80%9C%E5%AE%9E%E5%88%A9%E4%BA%BA%E2%80%9D%E7%9A%84%E4%BA%BA%E6%80%A7%E5%81%87%E8%AE%BE%E7%90%86%E8%AE%BA \o \“实利人\”的人性假设理论 “实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是： 人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂； 多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 组织目标 组织目标而努力； HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \o 激励 激励只在生理和安全需要层次上起作用； 绝大多数人只有极少的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E5%8A%9B \o 创造力 创造力。 　　因此 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 企业管理 企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%85%B7 \o 管理工具 管理工具。 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E6%A0%BC%E9%9B%B7%E6%88%88 \o 麦格雷戈 麦格雷戈是以批评的态度对待X理论的，指出：传统的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA \o 管理理论 管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人，是极为片面的。这种软硬兼施的管理办法，其后果是导致职工的敌视与反抗。 　　他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。Y理论的主要观点是： 一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能； 多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会； 能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法； 激励在需要的各个层次上都起作用； 想象力和创造力是人类广泛具有的。 　　因此，人是“ HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E5%8A%A8%E4%BA%BA \o 自动人 自动人”。激励的办法是：扩大工作范围；尽可