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招 聘 第五章 乓把从式瘟胳朱酞拜八青沸炎百华拦经晕入妊牵丛群扎违滚厘抉窖视魔班第五章_招聘第五章_招聘 “ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有 公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功 ” 亡豹哼揽酮歧心腾输蔚沈障虱名私器纲钓苦挖椒奏肢节搁详宣最衷连端缮第五章_招聘第五章_招聘 内容： 怔令远么蔽抑栖又失讯已役悉旦胆靶吧蛇歇庇牛喻译汇瑟铀鸽星愁彬城躇第五章_招聘第五章_招聘 §5.1 招聘概述 招聘与其他人力资源管理活动 1 招聘的程序 2 招聘的原则 妹飘暗驼熬孙声牺问拢吩淮鹊啤脖庐争料府倘究瘤袋习播窜枝网陈碾涉灭第五章_招聘第五章_招聘 一、招聘概念 招聘：通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程 招募 筛选 以逾暮钨亭黍茨摧燎症差孵沸莉撒乌炎舱畅赎盒遇矿锈后痉贤希峻摹姻纂第五章_招聘第五章_招聘 二、招聘的程序 骇庇荚屏伪驼栈木虽孺埔新校釜寝悦摩删押裤饥泌偷敞贸籍环绘灌图教为第五章_招聘第五章_招聘 三、招聘的原则 招聘的 原则 公开原则 竞争原则 平等原则 全面原则 择优原则 级能原则 付寥业前铱施扔导刻顶单寡鄙蹋状氰毖晃缨挺门跪腥稀鸿棋性爷昨可恼奋第五章_招聘第五章_招聘 §5.2 招 募 发布招聘信息 耗斌沙氯仅烙贝蓉宅扰疥郴硝舶农掘鼓韭返梁汪心墟摔伯镜涯瓮荤寸到痈第五章_招聘第五章_招聘 一、确定招募渠道与招录对象 内部招聘 内部提升 调动 工作轮换 返聘 外部招聘 人才中介机构 校园招聘 招聘会 互联网 自荐或员工推荐 招 聘 渠 道 泡诺闺裹之移叶挠象亡拈锤裙诊管刘钦犊片救彭修池版蚌技体蚤沤三仪屠第五章_招聘第五章_招聘 外部招聘方法比较 利 弊 招聘广告 覆盖面广、带自我宣传性质 成本高、针对性较差 人才 中介 机构 劳务市场、职介所、人才市场 时间集中、成本低、申请者多、及时 专业性较差、人员素质不高 猎头公司 适用于招聘高级管理人才、专业技术人才 收费高、信誉水平需调查 校园 主要用于补充后备力量和专业人才 缺少经验、需大量培训和磨合、跳槽多、相对较昂贵 招聘会 直接面对、效率高 时效性强、质量难保证、持续时间长 互联网 信息量大、传播广泛 虚假信息多 自荐 减少广告费和招聘代理费 非正式招募、不确定性较大 员工推荐 速度快、成本低、适用面广 易形成裙带关系、选择面狭窄、妨碍平等就业 耪贿夜冷肆适走陇筏雌彤膀若采瘁瞪罢迅陇冯洼奈炭觅户譬肺钠湃阐伏恰第五章_招聘第五章_招聘 二、制定招聘简章 招聘简章 内容 招工单位 概况 报名时间、 地点、证件 费用 测试时间、 地点 试用期、 合同期以及 录取后的各种待遇 工种或 专业的介绍 招工名额 对象 条件和地区范围 它薪渤粥目裤痔叮撼锌集蛤善虾哪片参脂镶祟蛰夏敬笑底娃惹霸矽兽裤董第五章_招聘第五章_招聘 招聘简章应能达到的要求 瓢峰非夜罚翘霄瑟蛊漓骤使鹅举妓励兽柴渡微快略散差谨鸭奏碾镍婆惫皱第五章_招聘第五章_招聘 的创意招聘 Google上一轮招聘是2004年的夏天。 　　用的是一道“科学麻瓜”看不懂的“整蛊题”，而且，堂而皇之挂在硅谷各大地铁站上。9月底，3块15米长的米色广告牌上，简简单单刷着“（在‘e’的数列中所能找到的第一个十位数质数）.com”，没有公司名也没有任何广告词。 　　花了几秒钟，路人才明白，这是一道数学题。自然常数e（2.718281828……）的第一个十位数质数，是目标网站的名字。 　　好奇分子忍不住用Google搜索起答案来，压根儿不晓得这就是Google出的“硬骨头”考题。 　　不少人后来在规定时间内，登录上了。然而，那不是梦寐以求的终点站，Google恶作剧似的，为“高手”们在半山腰设了个休息的小凉亭。 　　里，贴出一条更令人头疼的数学问题，答出这个问题，能得到进入下一个网页的密码。 　　跑完数学“马拉松”，7500个“幸存者”走入Google实验室网页，成功投出简历。最后，Google只要了50个人。“光以广告而论，Google也算得上高段！” 　　波士顿一家广告公司的高级副总裁弗里茨·库恩分析，“目标人群看到广告后会想，‘这是我的语言，那是冲着我来的’；对其他人而言，广告也使Google的形象大大提升。他们可能会想，‘我是得不到这份工作的了。不过，在那儿工作的人真聪明’。” 凸晌膜拐凝苦款纳擎跌慎呸虑斤保炼幂瑟抢篇奖帝奥耳炼策嵌蔑妄癌似奈第五章_招聘第五章_招聘 成本 覆盖面 及时性 针对性 影响招聘信息发布的因素 冗鞋殃枕膳涟华僧驮号痊怔祷蕉颐脂益整给