ch11组织结构与控制(South-Western College 战略讲义).ppt

第十一章;Chapter 3;组织结构类型;企业经常改变其结构以适应规模增长和 活动日益复杂的要求;三种基本结构类型:;简单结构;职能结构;生产;生产;生产;从简单结构过渡的第一阶段;适合单一或单一主业经营的企业;任务专业化分工;* 生产;克服简单结构中由于所有者/经理为同一人造成的信息处理的局限性;职能部门领导向首席执行官报告， 后者从 全公司的范围出发整合决策和行动;风险来自于职能经理之间的冲突;公司财务;生产;分部;合作型结构;每个分部独立经营经营;适合相关多元化经营;公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益;经理同时使用战略控制控制和财务控制手段;经理必须在下列方面寻求平衡：;最终目标是使整个企业的绩效最大化。;多分部结构中经理的决策，可以是:;* 行政主义的 或 非行政主义;随着时间迁移， 平衡各种因素;* 战略的变化;* 多元化程度;* 地域分布;* 竞争的性质;多分部结构的演进;公司总部(职员);财务;产品 A;产品 A;北美;结构基于地域的演进一般是由于多本国 国际化战略的结果;跨国国际化战略通常采用同时强调地域和 产品两方面的结构。;战略经营 单位 A;多分部结构;放权;成本领先;复杂的多分部结构的企业根据各个经营单位不同的战略可能同时包含集权和放权两种形式;多分部结构的企业必须组合使用:;控股公司结构;每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心， 相互竞争取得公司资源;公司总部成为中央资本市场;公司总部职员评价下属的财务表现;经营单位的组合或公司组合通过不断的收购或出售资产保持平衡;公司总部职员通常缺乏对每个单位经营事务 的深刻了解;对于自行进行多元化投资的投资者来说， 上述形式没有带来明显的利益。 ;不同结构形式的特征;战略类别 ;相关限制型;;非相关;集权程度;由公司总部 集权;在战略单位 层面集权;向分部放权;;广泛追求;中等程度;不存在;不存在;主观的/;战略的 ;财务;战略的 ;与整个;分部奖励 补偿;与整个公司 的效益 相联系;战略网络组织结构;战略网络通常由处于中心地位的企业 (也称战略中心企业) 进行管理;战略网络组织;战略中心企业;战略中心企业确定为每个企业增加机会并通过 参与网络取得成功的行动。;战略中心企业创造奖励， 以此减少单个企业 自私地利用网络的可能性。;战略性的资源外部化;战略中心企业的关键职能:;中心企业协调成员企业之间的资源外部化， 提出行动建议， 并协调解决成员企业之间 的问题。;战略中心企业;战略中心企业;网络企业;战略网络;战略网络;开发能力 ;中心企业发展每个成员企业的核心竞争能力并为网络企业提供激励措施鼓励它们共享成员企业的能力和核心竞争能力;技术共享;战略中心企业管理网络成员企业之间发展和共享以技术为基础思想。 ;战略网络;战略中心企业;建立促进学习的连接;战略中心企业强调成员企业有必要建立价值链和价值链网络方面的连接。 战略网络寻求在 基础和支持活动方面发展 竞争优势;战略网络;战略网络;战略网络的扩散;很多跨国企业形成扩散的具有多个战略中心的战略网络管理它们成员企业之间的不同合作。;将过大的网络分成多个可以管理的网络 能够帮助经理管理保持多种关系的复杂事务。 ;主要战略 中心企业;主要战略 中心企业;扩散战略中心企业s;扩散战略中心企业s;战略网络的扩散;战略网络的扩散