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5S Teambuilding Workshop OHTs OHT 01 OHT 02 结果 本次工作坊结束时，你将能够： 理解每个5S原则 明白对5S的需要及其用处 在工作场所进行5S审核 明白团队在实施5S过程中扮演的角色 实践在划定区域内实施5S 为区域绘制5S规划图和制定5S规则 草拟5S改进行动计划 OHT 02 日本的 5S Seiri – 清除与分类 Seiso – 清扫 Seiton – 组织 Seiketsu – 标准化 Shitsuke – 通过纪律来维持 OHT 03 如果你能做到5S, 那你任何事情都能做 “如果能够做到5S, 你就任何事情都能做到。能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情。如果一个公司连最基本的5S都实施不好，也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情。” Takashi Osada 5S: 创造高质量环境的5个关键因素 OHT 04 5S是生存和发展的关键 OHT 05 5S 是人人有份的工作! OHT 06 Seiri – 清除与分类 “只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！” OHT 07 清除与分类前后的照片幻灯片 前 后 OHT 08 不确定是否有用的东西，扔掉! OHT 09 Seiso – 清扫 “所有东西都保持一尘不染” OHT 10 清扫前后的照片幻灯片例子 前 后 OHT 03 洗车 OHT 12 有意义的清理 “清洁就是检查。” OHT 13 清扫周期 检查 修理 对工作场所的自豪感 清扫 更好的精神面貌 持续改善 更好的质量 更低的成本 更高的利润 OHT 14 Seiton – 组织 “所有东西都存放在各自的位置上。” OHT 15 组织前后的照片幻灯片例子 前 后 OHT 16 “要能够在有需要的时候、 有需要的地方 找到需要的东西。” OHT 17 目视管理 OHT 18 推行目视管理前后的照片幻灯片例子 OHT 19 Seiketsu – 标准化 OHT 20 例子 - 5S 标准 车间的5S规则 各人清扫自己的工作区。 立即清扫垃圾、切割薄片和金属薄片。 检查表上的清扫任务在轮班结束前最后15分钟完成。 各人必须保持自己的工作台干净、清洁。 保持仓库整洁。 把所有的工具正确放回原处。 回家之前关好窗户。 保持茶室整齐、整洁。 进入车间之前要擦脚。 个人物品存放在锁柜里。 OHT 21 Teambuilding Workshop OHTs
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