《管理七诫 有效管理的行动指南》大学文化教育文献.pdfVIP

在企业 中 目标就像灯塔 ，不仅为航船 指 明前进方 向，还能给航船 以前进 的精神 动力 。在鼓励员工为你打拼之前 ，领导者 应该有一个 明确 的 目标 ，并且为企业 的每 一个成员都制定一个定性定量 的 目标 ，让 员工 的激情与能力能够有 的放矢 ，这样才 能充分地发动每一位员工为企业 的整体 目 标而奋斗 。 第一章　　树立企业与 员工的共 同愿景 用共 同愿景指 引企业方 向 共 同愿景这一概念是 由彼德 圣吉在他所著 的 《第五项修 炼 》 一书中率先提 出的，也是其 中的修炼之一 ，作为管理企业和组织的 先进方法和手段 ，得到了大家的认可和赞同，被誉为 “ 世纪管理 的圣经 ”。共 同愿景的含义是指大家共 同愿望的景象，也是组织 中 人们所共 同持有 的意象或景象 。它 的建立 ，能发出一股较强的感召 力 ，创造 出众人一体 的感觉 ，同时遍布组织的全面活动 ，而使各种 不 同的活动融合到一起 。这样 的景象无疑是任何组织单位追求和期 望 的，此种工作氛 围可展现每个成员 的个人才华 ，形成强大 的合 力 。共 同愿景就像灯塔一样 ，始终为企业指 明前进 的方 向，指导着 企业 的经营策 略 、产 品技术 、薪酬体系甚至商 品的摆放等所有细 节 ，是企业 的灵魂 。 让我们看看那些世界级企业如何描绘他们 的愿景 ： 沃尔特 迪斯尼公司：让人们快乐。 公司：创造性地解决那些悬而未决的问题 。 惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。 玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会 。 今天的索尼公司 ，将愿景定位在 “体验发展技术造福大众 的快 乐 ”，但 世纪 年代初 ，索尼追求 的是 “成为全球最知名 的企 业 ，改变 日本产 品在世界上的劣质形象”；今天的沃尔玛公司，将 “给普通百姓提供机会 ，使他们能买到与富人一样 的东西”的企业 愿景变得家喻户晓。 “共 同愿景 ”是企业 中所共 同持有 的 “我们想要创造什么 ”的 图像 。当这种共 同愿景成为企业全体成员一种执著 的追求和 内心的 一种强烈信念时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉 。 共 同愿景唤起 了企业 的使命感 。企业 由此看到 了 自身在社会 中 的定位 ，看到 了 自身 的历史责任 ，员工感到他们隶属于一个优秀 的 团队。共 同愿景能使员工极具敬业精神 ， 自觉投入 ，乐于奉献 。因 为他们看 到工作本 身对 于他们 的意义非 同 以往 ，它不仅 是谋生手 段 ，更是一种社会责任 ，他们在工作 中充满激情和乐趣 ，也从 中体 会到 了生存 的意义 。共 同愿景能改变企业和员工 的关系 ，所有 的人 会称公司为 “我们 的公司 ”，视彼此为实现共 同愿景 的伙伴 ，是生 命 的共 同体 。 那么 ，领导究竟应该如何建立共 同愿景 ？建立什么样 的共 同愿 景？以下四个方面很好地 回答了这些问题 。 共 同愿景应建立在个人愿景基础上 ，得到员工 的认 同 共 同愿景就其层次和范 围来讲 ，可分为组织大愿景、团体小愿 景和个人愿景 。任何系统、部 门或单位都可根据 自身 的工作性质 、 特点建立不 同的共 同愿景 ，然而 ，不论何种共 同愿景 的建立 ，都需 以个人愿景为基础 ，否则 ，共 同愿景也就无从谈起 。团队共 同愿景 应建立在员工个人愿景 的基础上 ，只有 以此为前提 ，才 能激发 出员 工工作 的积极性 ，充分发挥其创造力 。首先 ，在确立共 同愿景前 ， 应 了解每位 员工 的个人愿景是什么 。共 同愿景不是个人愿景 的简单 相加 ，而是来 自于组织各成员的共 同关切 ，所 以，必须对员工 的个 人愿景进行测试 ，让他们描绘并设计 团队在某一时期或某个阶段 的 状况 以及希望达到 的 目标 。其次 ，鼓励员工拿 出积极 的实施方案来 实现 自己的个人愿景 。包括个人愿景 的可行性 ，通过何种策略和方 法来达到所想象的 目标 ，对未来 的发展在实现过程 中可能出现 的各 种局面作 出预测 ，应对 的方法 ，逆境怎么办 ，顺境又如何等等 ，以 此来分析和决定个人愿景与共 同愿景 的融合程度 。第三 ，在共 同愿 景决定后 ，应对