煤矿顶板管理会战措施.doc

金华山煤矿综掘队顶板管理会战措施 根据矿发（2012）第29号《关于开展顶板管理会战的通知》文件内容精神。为落实加强顶板管理工作，消灭顶板事故，保证我队“顶板管理会战”活动各项工作安排顺利进行，实现矿井安全生产。特制定如下顶板管理会战措施。 一、会战时间 会战时间：3月1日～5月31日 二、会战目标 1、消灭顶板事故； 2、工作面消灭不合格品，质量标准化工程优良品率不低于90％. 3、月验收均达到优良品（90分以上）率不低于90%。 三、组织机构及管理制度： （一）、组织机构： 队成立顶板会战领导小组 组 长：魏定龙 张永宏 副组长：谢志学 程 鹏 任令伟 成 员：王三山 王 鑫 李 可 郑留栓 胡忠平 李 明 同雷刚 李小社 赵社军 符纯平 宋政兴 谢志文 胡德鹏 程军宏 裴现功 王战杰 程正华 （二）、职责范围： 组长：对全队顶板管理工作负责主要责任。负责督促和检查顶板管理工作计划，主要安全技术措施落实等情况，及时做出顶板管理工作的作出调整。 副组长：对所分管掘进工作面的顶板管理工作负直接领导责任，领导班组实施顶板管理工作责任，严格执行各项管理措施，推进顶板管理工作。 成员：协助副组长加强班组顶板管理工作，严格执行三大规程及有关顶板管理的文件、规定和措施。 成员（技术员）： （a）协助区队长定期分析顶板情况，检查和落实三大规程及有关顶板管理的文件、规定和措施，针对顶板变化及时修改作业规程和措施。审批后及时对干部职工进行贯彻学习； （b）负责编写顶板管理措施及活动总结，做好顶板管理分析会议记录； （c）制定顶板管理知识教育培训计划,组织进行考核（试）。 区队职工对所在岗位的顶板管理工作负责，按规程措施要求完成本职任务。 （三）、管理制度 1、顶板管理“自查自纠”制度 顶板管理领导小组每周对施工的掘进工作面进行一次全面检查，建立顶板管理“自查自纠”台帐，对查出的隐患落实专人限期组织整改。 2、顶板管理分析会议制度 （a）每月召开一次顶板专题分析会。总结当月顶板管理工作，调整、部署下月顶板管理工作。针对当月顶板管理工作出现的问题，研究制定或修改安全措施。 （b）每周四、日安全生产分析会议上，根据各掘进工作面的安全状况，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点。 会议由组长或副组长主持，成员及各生产班班长、验收员必须参加。 四、会战措施及要求 （一）、安全教育 1、所有入井人员必须参加班前会，严格按照班前礼仪议程进行规范召开班前会。 2、以队干部、班长及有经验、操作技能水平高的职工为培训人员，对全队各个工种人员在现场进行培训。每月不少于4次。 3、安全措施审批结束，技术员要利用班前会对干部职工贯彻学习。学习次数不少于3次。 4、每周定期组织干部职工对公司、矿及区队顶板管理文件、措施进行学习。并对贯彻学习情况进行抽查。 5、每月对职工进行一次顶板安全知识考核（试）。 （二）、现场管理 1、严格执行“四位一体”安全验收制度。对检查发现危及人身安全的隐患，跟班干部、班长必须立即组织人员进行处理，待隐患排除后才可掘进。 2、加强巷道巡查。跟班干部、班长每班必须由外向里对整条巷道检查三次以上，发现问题立即组织人员处理，严防冒顶堵人事故发生。 3、各工种开工作业时，必须认真执行“手指口述”和“岗位描述”。 4、严格执行“敲帮问顶”制度。作业开始前，应由有一定实践经验的人员站在安全的地方用撬棍、钢钎或镐等敲击井巷，对工作面顶板及侧帮发现的浮石块煤、剥层后将其撬下。 5、严格按正规循环作业，严禁空顶作业。临时支护必须紧跟工作面正头。 ⑴采用架棚支护。临时支护采用两根长4.2m的24kg轨道作前探梁，分别用3根链条错梁固定在距梁口0.5m处。当架设完钢梁，移伸出的前探梁要顶至煤壁，并用板皮或小木楔将前探梁与钢梁间的缝隙夹紧。 ⑵采用锚网索支护。临时支护采用合适长度的圆木或DW-28单体支柱打设戴帽点柱。点柱距工作面不大于200mm，1排3根。 6、架棚时，班长必须亲自指挥，并有专人监视帮、顶安全状况，有异常情况时必须停止作业，撤出人员，待帮、顶稳定后，确认安全的状况下方可继续施工。 7、打设锚杆时，必须设专人监护顶帮部的安全。注意点柱受压情况，发现异常情况，立即撤离人员，及时汇报情况以便及时采取措施处理。 8、发现顶板压力大、淋煤雨、听见顶板有响声等冒顶预兆时，要立即停止作业，撤出工作面所有人员，待压力稳定后，由外向里进行顶板维护。 9、严格执行交接班制度。交班人员必须把本班安全生产情况和存在问题及注意事项向下一班接班人员清楚明了交班，并认真进行质量验收。 （三）、质量管理 1、上、下山掘进时支架的迎山角度必须符合作业规程规定，支架架好后必须及时效正，严禁出现歪扭、前倾、后仰的支架。