企业人事管理浅谈论文.doc

现代企业人事管理浅谈 中文摘要 近年来，企业人事管理水平有了一定程度的提高，人才引进模式得到进一步完善，通过公开招考的方式引进了一大批高素质的优秀人才；但是，人力资源的开发与管理工作仍然处于被忽视的地位。自改革开放以来，随着我国社会生产力高速发展用，经济体制不断完善，用人机制的多元化，人才竞争日趋激烈，企业人事工作的性质和内涵发生了根本性的转变，即由计划体制下组织控制模式转变为市场体制下人力资源开发模式。传统的企业人事管理越来越不适应企业经营发展的需要，因此有必要根据企业的特点，改进企业劳动人事管理工作，健全制度，深化改革，敢于创新，从而建立与社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度。 关键词：现代企业，人事管理，计划体制，市场体制，改进 目录 中文摘要 I 1 引言 1 1.1 1 1.2国内现状 2 1.主要研究内容 3 2 传统人事管理及现代人力资源管理 4 2.1传统人事管理概念 4 2.3传统人事管理特点 7 3.5现代人力资源管理概念 22 3.5现代人力资源管理特点 22 3.5现有企业人事管理的不足 22 3 企业人事管理现状及存在的问题 12 3.1人力资本化 22 3.2缺乏专业的企业人事管理人才 22 3.3面临人才流失 22 3.4人事管理经济化 22 3.5现有企业人事管理的不足 22 4 探究改进企业人事管理工作的方法 28 4.1建立适应现代企业的人事管理制度 22 4.2认真做好企业人事管理的基础性工作 22 4.3树立“以人为本”的人事管理理念 22 4.4建立适应市场需求的人才信息库 22 4.5建立培育人才的社会机制 22 4.6尽快建立和培养一支合格的专业化的劳动人事管理队伍 22 4.7建立有效的薪酬结构和激励机制 22 5 结论及认识 12 6 致谢 12 7 参考文献 12 1 引言 1.1 起源及研究的意义 “人事管理一词源出于英语Personnelmanagement，本意是“人员管理”。译为人事管理，后被普遍采用。人事管理作为一门科学，起源于。人事同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理，奴隶社会的组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。但在人类社会相当长的历史时期中，人事管理并没有形成科学的。 到20世纪初叶，一些受、工厂和政府部门聘用的管理人员、科学家和工程师，从提高经济效益和工作效率出发，总结和运用历史上的人事管理经验，解决劳动和劳动管理中的问题，从而使人事管理上升到了的阶段。当时的人事管理，指的是私人企业中员工的和任用，初称为劳动管理，继而称为雇佣管理，后称为工业关系，20世纪20年代后称为人事管理。传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。其主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。 传统人事管理的特点：（1）以事为重心，为人找位，为事配人。人事管理部门的管理纯属一种业务管理，主要从事日常的事务性工作，不管人与事的整体、系统性的有效配合和发展。（2）强调单方面静态的制度控制和管理，人才结构处在相对固定、静止和封闭 状态，管理的形式和目的是控制人，视人为组织的财产，重拥有不重开发，员工被动接受工作安排，无选择余地和有序的流动。（3）传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。人事管理与组织目标没有直接关系，人事管理计划和过程也不直接服务于组织目标，不靠组织目标的帮助发展、修改人事管理计划与执行过程，缺乏长远的人才战略规划。（4）传统人事管理照章办事，按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人和组织均是被动的接受者。人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权。现代人力资源管理的指导思想，就是把人、人力看做是最重要的资源，十分重视人的才能的发挥和潜力的挖掘。所谓人力资源管理, 是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制, 使人力、物力保持最佳比例, 以充分发挥人的潜能, 提高工作效率, 实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理强调管理的系统化、规范化、标准化及管理手段的现代化，突出管理诸要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。 现代人力资源管理的特点：（1）现代人力资源管理是以人为重心，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。（2）现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情