沅江市污水处理厂绩效考核.doc

沅江市污水处理厂 考核办法与内容 各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核细则进行评分。 内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与态度考核内容一样。 能力与态度考核分为以下四项内容： 1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。 2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。 3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。如无故缺席者扣2分/次。因事因病请假者每次酌情予以处罚。因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣分。 4、政治与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。如不能按质按量完成扣3分/次。各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。因特殊情况请假者扣0.5分/次。 沅江市污水处理厂 员工绩效考核暂引办法 一、总则 为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 为管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将考核转化为一种管理过程，在形成一个沟通的平台，以增进管理效率。 沅江市污水处理厂《绩效考核》 - 2 -