安调部定岗定编说明书.doc

定岗定编及岗位说明书 上海丹迪电力技术有限公司 安调部 MDDZY-RL-03 修 改 记 录 版本状态 生效日期 修改页次 编 制 审 核 批 准 2/0 2009.12.18 换版 安调部岗位图 安调部编制图 岗 位 人 数 备 注 部 长 1人 项目经理 5人 安 调 员 20人  安调部部长岗位职责条例 一 在公司的坐标位置： 1 总经理任命的负责公司所有产品安装调试的组织者、协调者、监督者； 2 是产品质量优劣的判定者及改进意见的提出者。 二 资质条件 1 认同本公司的企业文化，经营理念和价值观； 2 具备公司主导产品安装调试水平较高的资质； 3 具有较强的团队意识、质量意识和心理素质； 4 具有一定的组织协调能力和资源配置能力。 三 岗位职责内容及达到的标准 1 全面掌握公司市场业务的开拓状况和合同任务传递状况，以便合理组织安调资源，按时接受安调任务； 2 根据安调任务的多少，分布和工期，合理组织安调力量，确保安调任务的完成； 3 组织好出发前的任务交代和回来后的述职评价工作，做到准备充分，任务完成圆满； 4 与生技部充分沟通合作，改进完善产品技术和质量，提高企业竞争力。 三 权限 1 有权整合内外安调资源，满足公司安调任务的需求； 2 有权调动内部安调人员，确保安调资源的配置合理； 3 有权按规范考核安调人员； 4 有权对外与专业安调队伍签订承包安装任务合作协议。 四 薪酬制度与考核 1 岗位系数α=3.0； 2 按公司的“年功序列多元奖励薪酬制度”进行月份绩效考核； 3 年终享受主要岗位分红权。 总经理： 2008-8-15 安调部长岗位说明书 岗位名称 安调部长 岗位定员 1 所属部门 安调部 管辖人员 25 直属上级 总经理 工资等级 直接下级 项目经理、安调员 薪酬等级 工作概要： 组织安调部的日常工作，信息反馈，部门协调。体系文件建设。员工培训。外包工作。 主要职责： 完善本部门的定编定岗工作，编写岗位说明和岗位职责。 负责制定本部门的工作流程及实施工作。 组织编写本部门作业指导书，并完成持续改进的过程。 协助人力部门完成本部门的招聘工作。 制定培训计划，考核方案，并实施培训和考核过程。 结合本部门特点，组织和实施6s管理工作。 寻找外包队伍，健全外包队伍档案，规范外包协议条款。 本部门的材料费用、差旅费用的管控。 材料、工器具的申领、管理工作。 完成与其它部门的协调工作。 组织本部门的早会和工作派遣等日常工作。 完成领导交办的其它工作。 】 次要职责： 协助物流组织发货工作。 施工现场信息收集、反馈与协调工作。 组织对本公司产品的现场宣传和推介工作。 部门员工电脑常识的培训。 员工的思想工作。 任职资格： ◆ 教育背景：汽机类专、本科毕业，或机械制造类相关专业毕业。 ◆ 培训经历：质量体系管理，环境体系管理，及生产、施工现场6s管理等的培训经历。 ◆ 技能：具有机械设计、加工制造、设备安装等方面的经验。 经验：从事过工厂、车间管理工作，或大型设备的安装调试工作。具有很强的组织、协调能力，洞悉和解决员工的思想工作的能力。 晋升方向： FW蜂窝式密封整机改造安装调试工程项目经理岗位职责条例 一 、工程项目经理在公司的坐标位置 安装调试工作的指导者、指挥者、监督者； 现场安装调试工作甲乙双方配合关系的总协调人； 本公司派往甲方现场实施最后合同任务的大使。 二、 工程项目经理的资质条件 2.1 具有一定的组织协调能力及与甲方当事人沟通技术业务的表达能力； 2.2 具有良好的心理素质，当工作中遇到意想不到的问题时，能不慌张，冷静沉着地分析问题，解决问题； 2.3 对大型汽轮机组的结构、各部件的名称、功能比较熟悉； 2.4 对通流系统各密封部位的汽封的结构型式、技术性能及安装调整工艺熟悉； 2.5 对汽轮机组的大修程序比较了解，明确各部汽封安调与相关检修内容之间的关系，能顺畅地与甲方配合； 2.6 具有现场测绘的能力和工作素质。 工程项目经理的工作内容及要达到的标准 3.1安装调试工程项目经理必须于机组揭缸前1～2天到达电厂，与甲方当事人及时取得联系并掌握甲方的各项要求； 3.2 向甲方递交开工申请和“三措一案（技术措施、安全措施、组织措施；改造技术方案）”。 3.3组织团队认真学习大修程序安排、工作内容、安装调试程序及作业方案；与团队成员共同研究与甲方配合的办法。 3.4 根据实际进度及时有效地做好与甲方的日常协调工作，创造调试便利条件，使安调工作顺利进行； 3.5严把质量关，杜绝工艺质量及安全事故发生； 3.6 万一发生意想不到问题时，冷静沉着，组织伙伴认真分析问题并汇报领导，切勿声张，找出原因和解决方案