车集煤矿2011年11.8双创工作汇报.doc

车集煤矿2011年11.8双创工作汇报 尊敬的各位领导： 大家好！ 车集煤矿2011年双创工作，在永煤集团各级领导的关怀和指导下，围绕河南煤化“两创新、两带动”部署，以科技保安全、增效益，促发展为主线，积极开展技术创新和管理创新活动，完善创新体系，搭建创新平台，建立创新激励机制和方法，推进全员创新水平提高。现将2011年以来主要工作汇报如下，欢迎大家给予批评指正： 第一部分 双创工作亮点 一、强化科技研发项目核算四化管理，足享国家优惠政策 为规范研发费用的核算，促进研发工作的有序开展，同时有利于享受国家相关研究开发费用税收优惠政策。车集煤矿坚持以管理创新推动技术创新的理念，以规范研发费用管理流程为切入点，按照相关制度法规的具体要求，在不断提高标准化、规范化、精细化管理的同时，紧密结合生产经营实际，探索总结出研发费用“四化”管理模式，创新管理效果明显，取得成效显著“技术论坛”最佳灌水奖—1000元的奖励，在季度的成果收购中，仍可参与项目评选。 4、以人名命名成果、专利:车集煤矿为激发职工的创新动力，对创新成果现场应用效果好，推广应用广的职工创新，以个人姓名进行命名，进一步激发职工创新热情。自2011年以来共命名成果六项。如：景阳式全角度锚索施工专用支架。游弋钢丝绳除尘装置等。 5、创新之星评选。持续推进创新之星评比，在星光大道展示，使创新者切实得到经济上的实惠和荣誉上的鼓励。 三、强化车集煤矿“创新促进863工作方案及积分考评办法”的实施，提升职工创新动力: 车集煤矿2011年制定了“创新促进863工作方案及积分考评办法”，细化了职工积分内容，加大了奖罚力度，助推职工创新动力的提高。一是全面实施八项积分考核，六项加分激励。将职工的创新绩效，用量化进行评定。以分值进行奖励。二是强力推进三项挂钩：即单位月度工资总额的3.5%，月度安全结构工资总额的5%，季度承包奖的10%。 四、强化《“创新1+1”成果孵化》互助机制的实施，促进创新成果的产出。 1、2011年制定了《车集煤矿“创新1+1”成果孵化实施方案》，为创新成果的产出，搭建了强有力的互助机制。 一是每月将征集到的创新“四新”金点子，发布到技术交流平台，由各区队根据所需，相互对接。二是经矿技术委员会鉴定，同意立项的项目，根据专业不同，分别委派对应的科技公关小组开展技术攻关，组织签订《创新“1+1”成果孵化实施项目技术协作合同书》。三是根据采掘生产布局，由各专业提出的项目；专业技术人员牵头联系相应的高等院校、科研院所进行合作。 五、强化创新平台建设，为职工攻克技术难点提供研发平台 车集煤矿在公司技术中心支持下，永煤集团第一座瓦斯实验室落户车集煤矿，该实验室投资600余万元，为职工研究瓦斯参数、瓦斯吸附常数、瓦斯放散初速度、煤的坚固性系数、瓦斯压力，瓦斯含量、瓦斯突出参数等以及为矿井瓦斯治理提供技术研发平台。 六、强化“创新4+2”精细化管理，促进矿井整体创新水平提升（即四项制度，两项办法 ） 1、双创工作督导制：进入2011年以来，矿“双创”工作计划与生产计划同时下达，使科技创新工作，月月有计划、有任务；有力推进双创工作的开展。针对不能按时间节点完成计划任务或进展缓慢的项目，技术中心及时下发《科技项目督导通知单》，由监察科、政工科跟踪督查，按照矿任务落实完成情况纳入个人绩效考核，确保矿科技计划的按期完成。 2、双创工作研讨会制：为布置和推进创新工作，坚持每季度开好双创推进会，除主要领导安排工作外，各区队及科室技术人员都要针对个人对创新的认识、创新工作开展、怎样引导广大职工创新等提出自己的新理念、新点子和新思路。 3、技术人员考评制: 根据创新推进“863”工作方案；对技术人员实行三项梯次考核。成为我矿创新工作常态化管理的有效模式。此举进一步推进创新工作的开展。 4、每月技术例会制：每月有生产科、技术中心组织召开全矿技术人员、技术队长、大学生会议，研究部署技术管理及创新工作。 5、管理人员竞聘上岗管理办法：车集煤矿认真落实管理人员竞聘上岗管理办法，其程序为：首先是竞聘的闭卷考试，通过考试选拔成绩优异者进行答辩；通过采取竞聘上岗机制，给广大青年人才提供了施展才华的机会和空间。2011年二季度对全矿机电队长实行了竞聘上岗；三季度进行了技术队长的竞聘。 6、业务骨干聘用管理办法：为加快人才培养，车集煤矿制定了业务骨干管理办法，对那些技术素质高，创新能力强的人才破格录用为业务骨干，待遇享受副科级的80%；为创新水平的全面提升起到了推动作用。 七、强化技术培训，全面提高职工技术水平 （一）创新工作培训主要包括三个方面。 1、外聘专家：2011年以来共邀请专家讲座七次：即中国矿业大学高明仕博士来矿举办“深部围岩支护技术”专题讲座。矿业大学教授吴红就创新能力进行了专场讲座。河南理工大