公司组织管理制度V1.0.doc

贵州工信科贸有限责任公司 组织管理制度第一章 总则　　　　第一条 本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。　　　　第二章 机构设置　　　　第二条 本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设部：部、部、部、部、财务部。　　　　第三条 公司的组织结构形式为直线—职能制：部、部、。以直线型管理为主；部、部、财务部以职能型管理为主。　　　　第三章 职位设置　　　　第四条 本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。　　　　第五条 公司与董事会之下设总经理人，人，必要时经董事批准可聘请顾问及特约人员。　　　　第六条 公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。　　　　第七条 公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；根据工划分配置若干班组长职位；、人员按配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。　　　　第八条 本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；　　　　第九条 总经理在董事会的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会负责。　　　　第十条协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名代行其职务。　　　　第十一条 各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。　　　　第十二条 各、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。　　　　第十三条 顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。　　　　第四章总经理　　　　第十四条 总经理在董事会监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。　　　　第十五条 总经理的职责规定：　　　　1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；　　　　2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；　　　　3.指挥、督导全体员工按期保质完成、销售任务和年度经营目标；　　　　4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件；　　　　5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；　　　　6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止；　　　　7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持审批原则；　　　　8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；　　　　9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行；　　　　10.完成董事交办的其他工作。　　　　第十六条 总经理的职权规定：　　　　1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权；　　　　2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；　　　　3.对人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权；　　　　4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，代表公司对外签订经济合同或协议；　　　　5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。　　　　第十七条 总经理的责任规定：　　　　1.向董事负责，对违背董事会决议决定造成的后果负责；　　　　2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责；　　　　3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；　　　　4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；　　　　5．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。　　　　第五章　　　　第十八条负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。　　　　第十九条的行政管理职责是：　　　　1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；　　　　2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系；　　　　3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作；　　　　4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。　　　　第二十条的人事管理职责是：　　　　1．负责人事管理制度的