管理诊断与业务现状分析报告.pdfVIP

HMRC 路网中心顶层设计咨询项目 管理诊断与业务现状分析报告 2015年8月 目录 1 现状分析阶段的主要工作 2 路网中心现状诊断与分析 3 国内外行业领先实践分享 4 基于核心业务的关键发现 5 路网中心顶层设计初步设想 2 在现状分析阶段，主要调研和分析中心现有业务与信息化现状， 基于战略与领先实践，初步明确中心定位与建设方向 现状分析 蓝图规划 实施路线 路网中心战略解读 路网中心定位 业务蓝图规划 及建设方向 国家新规及十三五战 略、行业知识库研究 应用架构规划 实施路线规划 路网中心业务现状 数据架构规划 信息化需求 路网中心信息化建设 标准体系规划 现状 知识传递 项目管理 项目当前进度 3 项目目标和工作方法 总结路网中心业务及信息化建设成果，构建业务支撑更强、应用集成更畅、智能程度更高、可视效果更优、 标准覆盖更广的顶层架构蓝图，指导十三五期间管理能力提升和信息化建设；完善信息化项目管理机制， 推动信息化管控机制优化、落实和执行；坚定战略驱动型信息化的引领作用，助力价值创造与管理创新的 持续演进，有效落实“把管理决策科学化、路网调度智能化、出行服务精细化、应急救援高效化渗透到路 网运行管的过程中，真正实现智慧路网”一张网、一张图、六大体系、一个平台“的目标，推动中国路网 管理向国际一流水平迈进 工作方法 工作成果 1 ）业务支撑更强 ：深化和优化应用系统功能， 增强应用的实用化水平和对业务的支撑能 十三五战略解读和 战略解读 路网中心管理模式 力 ，进一步有效促进业务能力的提升。 分析 业务 2 ）应用集成更畅 ：根据业务主线梳理业务衔 访谈6个业务部门 能力 接和系统集成关系 ，深度集成业务流程 ， 和6个省单位，共 诊断 高度集中相关业务应用 ，强化部省路网中 业务部门 涉及29人次，了解 心业务协同和整体资源共享 业务需求和信息化 建设现状，并在设 3 顶层 3 ）智能程度更高 ：实现路网运行决策智能分