变电站管理制度汇编(新).docxVIP

编辑说明为适应兰石集团新区供电系统变化的要求，供电车间各项规章制度重新进行了编制、修订，这样才能全面落实安全生产，保证兰石集团安全、稳定、可靠供、用电。根据国家电网公司电力安全运行工作规程、兰石集团有限公司安全文明生产等有关制度、章程，结合动力公司供电车间工作实际，对各项制度进行了编制、修订，编写成了《动力公司供电车间管理制度汇编》，共收录制度、规定等18项，约万字。现印制成册，以便在今后的工作中学习查阅。若有疏漏和不妥之处，敬请大家批评指正。动力公司供电车间管理制度汇编批准:王成文审核:段力胜编制:段力胜杨一鸣王晶冯韬目录一、电车间岗位职责及班组职能1二、供电车间交接班管理制度9三、供电车间标准化操作程序11四、供电车间设备管理制度13五、供电车间现场监控系统设备管理制度20六、供电车间安全文明生产管理制度23七、供电车间设备点检实施办法25八、供电车间安全责任区管理规定30九、供电车间消防安全管理制度34十、供电车间防鼠管理规定39十一、供电车间安全检查和隐患整改核销管理规定42十二、供电车间班组安全管理制度44十三、供电车间岗位安全确认管理规定47十四、供电车间岗位卫生清扫管理规定51十五、供电车间劳动人事管理制度56十六、供电车间无人值守岗位设备巡视检查实施细则62十七、供电车间工作票管理规定65十八、供电车间操作班管理规定72动力公司供电车间岗位职责及班组职能一、供电车间主任岗位职责 1、在动力公司经理的领导下，全面负责车间安全生产，设备、技术、经营及管理等工作。2、根据动力公司下达的年度生产经营指标，拟定车间年度工作计划，并负责组织计划的实施，监督检查，改进和提升车间的管理。3、负责车间人力资源管理、员工培训、计划生育等工作，配置劳动力资源。4、按动力公司绩效考核办法，负责车间日常绩效考核。5、负责车间内部成本核算，进行经济活动分析，完成动力公司下达的各类生产经营任务及经济技术指标。6、负责车间基础管理，组织制定、修订、完善车间各项管理制度，并督导检查制度的执行。7、指导车间副主任的工作，提出意见和要求，督促车间副主任完成分管的工作。8、负责协调处理好车间内、外关系，对车间管理、技术、生产经营等方面的问题及时向公司主管领导、公司经理汇报、请示并予以解决。9、负责车间职业、环境健康管理体系，改善员工作业环境，保证员工身体健康。10、协助党支部书记、支会主席做好党群工作。二、供电车间党支部书记岗位职责1、在动力公司党总支的领导下，负责党支部的日常工作，执行公司党总支的决议、决定和安排；2、参与车间生产经营等重要重要工作的讨论、研究和决策工作；3、调查、研究、了解员工思想动态，制定党支部年度工作计划和安排、并组织实施；4、负责车间党建和党风廉政建设工作，组织召开支部委员会和支部党员大会；5、负责车间党员、干部的管理教育及入党积极分子的培养、教育工作；6、督促开展质量、环保、职业健康安全管理工作，改善职工作业环境，保障职业身体健康；7、指导车间分会、团支部工作；8、负责车间绿化美化和综合治理工作。三、供电车间副主任岗位职责1、具体负责车间日常安全运行管理、设备、设施及维护、检修等工作；2、定期开展经济运行分析，提出整改建议并组织的开展整改；3、负责组织《供电车间事故应急预案》的演练,提出意见建议,不断完善《预案》。组织处理车间事故，分析原因，提出防范措施；4、参与供电系统大修、项修和技术改造项目的方案论证，负责月检修计划的编制和项修理项目的实施，对班组日常设备的管理进行检查和考核；5、负责职业病防治工作的开展和环保工作的监督实施，在岗位推广、采用先进作业器具，改善职工作业环境，保障职工身体健康；6、负责车间质量、环保、职业健康安全“三标一体化”管理体系的运行；7、负责监督、审核运行技术员编制相关报表，负责运行规程的编写、修订、审核、组织员工安全、技术培训；8、负责车间能源计量工作，节能降耗，提高供电质量；9、审核车间上报的备件计划，监督进货；审批班组使用的工器具、备件、材料；10、参与职工的技术培训，监督班组执行安全管理制度。四、供电车间运行技术员岗位职责1、在车间副主任的领导下，负责车间日常生产运行、抢修等管理工作；2、执行车间检修计划，处理故障缺陷，调整系统运行方式；3、参与车间大修、项修理、技改项目及新交工设备设施的交工验收工作；4、负责车间对外协调，督促车间日常生产系统管理解决生产中技术问题；5、定期做供电系统运行分析，填报相关报表和报告；6、协调处理系统运行事故，参与事故调差、分析，提出防范措施，并上报事故报告；7、编制和修订岗位运行操作规程；8、指导、参加班组安全活动，监督班组执行安全管理制度；9、参与车间技术管理及职工技术培训；10、参与车间质量、环保、职业健康安全管理工作。五、供电车间设备技术员个岗位