广东某某某集团公司晋升(降级)管理办法.doc

广东某某某集团公司晋升（降级）管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为合理利用人力资源，充分发挥员工的工作积极性，建立合理、公平的员工晋升或降级的管理机制，特制订本办法。 范围 基本原则 德能和业绩并重的原则。晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 先降薪后降职的原则。为鼓励员工进行工作改进，在员工发生需降级的事件时，一般应采取先降薪，无改进后再降职的方法。 管理职责划分 （一） 人事行政中心：负责员工晋升或降级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升或降级的具体执行部门。 （二） 各用人部门：负责向公司推荐符合晋升条件的员工或对绩效不达标的员工提出降级申请；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展管理 员工职业发展通道可分为管理通道与技术通道 员工职业发展通道图 管理通道 技术通道 岗位职级 薪酬等级 总裁 高级顾问 22 副总裁 21 总监 20 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 总经理 资深专业师