打破常规的管理.ppt

* 三、行动方案执行的跟进、评估和考核 1、执行责任部门：受训人所在部门； 2、执行跟进部门：HR部/顾问公司； 3、执行评估部门：受训人部门的上级 主管/（HR部协助）； 4、执行被考核对象：受训人、受训人 部门主管； 5、执行考核：受训人主管，受训人部门 主管以上的其它上级主管。 ? * * * 打破常规的管理 * 5、人之长短皆能用 高明的管理者用人之长也用人之短。 如何扬长避短是管理者们一直费心思考的事，关键之处的用人之短其实也能点石成金，这是管理者的高级艺术。 6、适才适用，大胆提携。 “玻璃天花板”是众多有能之士 常常遭受的痛苦，也是他们最终离弃 企业的原因，它是典型的制度弊端。 打破常规的管理 * 7、共同利益只有被认识才有凝聚力。 清晰地描述出共同利益,不要说空泛的话。至少在企业成员的利益问题上，你要相信“人性本恶”这一观点，这样认为至少不会给你带来什么坏处。 怎样在企业的利益相关者之间平衡利益。 你关心员工，员工才会关心你。 企业关心员工，员工才会关心企业。 打破常规的管理 * 8.课前学员提出的问题(3) 1).如何提高管理的技巧和策略、提高团队 的工作积极性、主动性和工作效率。 2).如何把目前周而复始的工作注入工作热情 （调动员工的参与性与积极性） 3). 如何提升人员的责任心、服务意识、执行力、 精神面貌, 团队观念、 4).面对“很忙”的工作实况，如何轻松的面对。 5). 已经有规定的工作流程，是否适用“打破常规” 打破常规的管理 * 五、打破常规的问题解决之道 问题五：“作为主管，你在发现和解决问 题上有何心得体会？ 打破常规的管理 * 1、问题永远都不是障碍 真实情况是，你自已本身就是障碍。 当问题产生时，人们会全力以赴地去处理问题。但人们往往不会认识到，自已才是问题的根源。 2、大胆思考，小心做事。 战略上举重若轻，战术上举轻若重。 挥洒自如，举重若轻的高手风范是管理者们追求的境界，但管理者们也应看到高手们在一丝一环、一点一滴上所下的苦功。 打破常规的管理 * 3、深入问题就是深隐问题 不要让问题占据你的头脑，否则问题会更复杂。全身心地投入问题之中是解决问题的定式，但如不能超越而是局限于问题，则始终无法摆脱问题的阴影。 4、冲突是有利的冲击。 冲突的价值是其背后的活力，但必须是可控的。冲突应避免，因为不利团结。但一定条件下的冲突却能暴露问题，带来活力。 打破常规的管理 * 5、无法解决的问题不是问题。 如果问题无法解决，最好不要去理它。 “迎难而上”的确是一种难得的勇气，但假如问题客观上无法解决，“迎难而上”便是一种愚蠢的冒险。 6、问题中的问题往往是问题的根源。 倘若找不到问题的根源，最好别轻举 妄动。看到问题，是解决问题的前提。但如不能看到问题之中的问题，则找不到问题的根源，最终无法解决问题。 打破常规的管理 * 7、提高人性化就是降低可靠性。 人性虽重要，但不可靠。 不忍心淘汰组织中的无能之辈，这 种做法实际上是置组织中的所有人于死地。 优胜劣汰是竞争机制下的必然产物，如果 管理者过分强调人性化，那么组织的生存 和发展就得不到可靠的保障。 打破常规的管理 * 8、异中求同，不如同中求异。 小处尊重个体，大处强化整体。 人与人之间总是有差异的，不论你用什么方法使之同化都不能让这种差异消失。 打破常规的管理 * 六、打破常规的策略 问题六：企业最缺的是管理理论策 略还是实用主义思维？ 打破常规的管理 *