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第四章 组织 本章内容要点 ·组织的含义、职能及环境； ·组织的类型；正式组织与非正式组织，实体组织与虚拟组织，机械式与有机式组织； ·组织设计的目的与步骤 ·组织结构的类型及其特点，包括直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型、三维立体结 构、委员会和团体结构； ·组织设计的传统原则和动态原则； ·组织的生命周期理论、组织老化和组织变革； ·组织创新理论：组织结构扁平化，企业再造、学习型组织。 组织是管理的另一个基本职能，其主要作用是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整；为实现计划目标所进行的必要的组织手段和过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，组织、监督计划的实施等。 第一节 组织的含义及环境 一、组织的含义 按照管理学中“结构论”的观点，关于组织可以给出如下定义[6]：即为了某种特定的目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合称为组织。例如，企业、行政机关、学校、医院、军队等实体都是组织。关于组织的含义可作如下说明： （一）目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称其为组织。组织所作的各种努力，都是为了维持自身的生存和发展，最终达到组织目标。例如，通过从事生产、流通和服务等活动的而获得利润是大多数企业的目标之一；医院的目标是为患者提供诊治服务；大学的目标是培养高级的科技人才；国家各级政府的目标是搞好国家相关