冷东一级路工程管理实施规划建议.docVIP

工程管理规划建议 2017.08.08 有关工程规范管理，充分发挥职能的管理建议 根据8月3日杨总对冷东一级路工程的简述，现结合自身的工程管理经验就这个项目的生产管理做一个基本的设计。 生产管理（对外协调和后勤保障除外）主要有两块组成：现场施工实施、内业技术及计量，根据此工程项目线路长，结构物分散，技术难度较小，技术协调工作较少，但工期紧，压力大的特点，将技术部门设置如下：①总工室+计划部（质检及资料），②生产经理+工程部（现场施工、测量、试验及安全）两块，其中总工程师兼管计量、质检，负责全项目的重大方案编制、技术指导、计量变更的申报等内业管理工作；生产经理兼管工程部工作，负责项目现场生产工作，包括日常生产的组织、测量、试验、自（报）检、安全文明施工等的协调管理和负责分部分项工程的开工报告和施工方案等一般性技术工作的编制和落实。为进一步清晰思路，强化管理，发挥职能，现将生产技术部门各基本职能的工作及开展内容，内部日常制度作进一步陈述。 一、总工室+计划部（质检及资料）基本职能工作 总工室：负责项目部内各技术部门的管理督查工作；负责全项目的重、大施工组织设计及施工方案的编制、申报工作；复核全项目一般性方案；指导各技术方案的落实，指导规范项目内业资料的编制工作；收集汇总各部门的现场施工及变更情况，对全项目的安全、质量、进度、变更向项目经理部提出总体计划和实施建议。 技术质检：负责