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绩效合同演示文稿1课件
;绩效合同;业绩合同的定义及目的
设计和实施业绩合同的主要决策
业绩管理合同各部分内容
关键业绩指标、工作完成目标的设定原则
业绩合同中各项权重的确定;各个岗位与上级就应实现的工作
业绩订立的正式书面协议
?定义公司各岗位的主要考核方面
及关键业绩指标、工作目标设定
?确定各主要考察内容的权重
?参照历史业绩及未来策略重点
设定业绩需达标准
?参与决定合同受约人薪酬与非
物质奖惩;
?明确公司中每个部门如何创造价值
?实现公司内部资源的合理分配，将
资源集中从事最具潜力的业务
?提高公司内部管理透明度，对业绩
进行监督和及时反馈
;先期决策
业绩合同需覆盖的人员范围
业绩考核内容需采用的组成部分
目标值的设置方式
设计决策
制定KPI及GS的主要依据
权重分配原则
实施决策
业绩合同应用方法;1。受约人、??约人基本信息：
2。本职位关键职责描述：
作为设定业绩考核内容的依据
针对本考核期的主要任务
3。一般性指标
经理为30%，员工为20%
4。数据类指标：
数据类指标补充说明
5。项目类目标：
6。权重：
界定业绩考核内容中各部分的相对重要性
7。目标;8。特殊罚分因素：
不可范的错误，可能扣除全部得分
9。额外加分因素
销售类、研发类一般没有
最多10%
发约人的上级审批
可能有人力部综合平衡
10。实际结果
11。评分：百分制
自评
终评
三方签字;业绩合同样本;业绩合同样本;业绩合同样本;结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
公司战略及业务计划
岗位工作职责描述
关键业绩指标辞典
人力资源部建议
主管经理确定
受约人认同;
;各考核类别的目的;;上级
正职
行政
生产
经营型;制定业绩合同;绩效合同核查
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