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第三章 產業分析暨競爭策略分析產業分析競爭策略分析
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環境分析
企業經營至少面臨兩大策略選擇
產業選擇
競爭策略分析
企業分析的兩大基礎
產業分析
策略分析
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圖二:企業的價值鏈
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圖三:國家競爭力的「鑽石」結構
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產業分析的目的
瞭解產業獲利能力
產業獲利能力= f(產業獲利潛力,相對議價能力)
產業獲利潛力=g(競爭密度)
競爭密度
= h(現有競爭,潛在進入威脅,替代品威脅)
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圖3.1 產業獲利能力決定因素
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產業競爭密度的決定因素
現有競爭激烈的程度
潛在進入者的威脅
替代品的威脅
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現有競爭激烈程度
產業成長力—產業生命週期
成長率愈高,競爭密度愈小;出廠價格下跌愈快,競爭密度升高愈快。
產業集中度
產業集中度愈低,競爭愈激烈,利潤愈低,但未必呈單調線性關係。
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現有競爭激烈程度(續)
規模經濟與學習曲線
規模經濟與學習經濟愈明顯,競爭愈激烈。
固定資產比重 =
毛利率 = b0 + b1銷售量
閒置產能
閒置產能愈嚴重,競爭愈激烈。
差異化程度
廠商間差異化程度愈低,競爭愈激烈。
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現有競爭激烈程度(續)
轉換成本
顧客的轉換成本愈低,競爭愈激烈。
退出障礙
退出障礙愈大,競爭愈激烈。
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潛在進入者的威脅
超常利潤
超常利潤愈高,潛在進入者威脅愈大。
經濟規模
經濟規模愈大,潛在進入者威脅愈小。
先占優勢
先占優勢愈明顯,潛在進入者威脅愈小。
專利與智慧財產權
現有的專利與智慧財產權愈關鍵,潛在進入者威脅愈小。
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替代品威脅
替代品每單位成本之效益愈高,替代品威脅愈小。
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產業相對議價能力之決定因素
買方對品質與價格的敏感性。
相對依賴程度
買賣量占對方總買賣的比重。
買方可選取的替代品數量。
買方的轉換成本。
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競爭策略的重要性
企業競爭策略決定了
個別廠商在產業內的定位與生存空間。
產業利潤在不同業者間如何分配。
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兩大基本競爭策略
成本領導
以價格取勝
低毛利、高週轉率
差異化
以獨特性為訴求
高毛利、低週轉率
專精化策略
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競爭策略分析之目的
兩大目的
績效判斷
–策略分析對財報
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