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上海交通大学工业工程系;本章主要内容;1 项目和项目管理的概念;1 项目和项目管理的概念; 1 项目和项目管理的概念;2 项目生命周期;3 项目组织结构; ;项目型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵型的优缺点;*;*;具有专业知识 懂项目管理 具有较强组织能力 具有丰富的经验 公司内较高的地位 较强的协调能力; 项目经理; 团 队;项目组织建设;4 项目计划的制定;4 项目计划的制定;设计大型光学扫描仪的工作分解图;层次;4 项目计划的制定;4 项目计划的制定（甘特图）; 网络计划方法源于美国， 20世纪50年代后期开发， 1956年起，美国一些数学家和工程师开始探讨此问题 网络计划法有时也称关键路线技术，是一套用于计划和控制项目实施的图形技术 网络计划方法要考虑的三个要素是工期、成本和资源可用性;CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具体方法方面虽有不同，如CPM是假定每一活动的时间是确定的，而PERT则基于概率估计，其活动时间是不确定的；CPM不仅考虑活动时间，也考虑活动费用及费用和时间的均衡问题，而PERT则较少考虑费用问题，但两者所依据的基本原理和表现形式基本相同，都是通过网络形式表达某项计划中各项具体活动的逻辑关系（前后顺序及相互关系），人们就讲其合称为网络计划 技术。;1957年，美国杜邦化学公司首次采用一种新的计划管理方法，即关键路线法（Critical Path Method，简称CPM），第一年就节约了100多万美圆，相当于用于研究CPM所花费用的五倍以上。 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计划评审的计划方法（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT），使北极星导弹比预期提前两年完成。据统计，在不增加人力，物力和财力的条件下，采用PERT就可以使进度提前15%~20，节约成本10%~15%。;工作或任务可以明确定义。它们的完成标志着项目的结束 工作或任务互相独立，即可分别开始、结束和实施 工作或任务有一定的顺序，它们必须按顺序依次完成;5 计划的网络图的实例;简单的网络图;6 关键路线法（CPM）;正向方法 ES(i, j)=max{ES(h, i)+t(h, i)} ES(h, i)：紧前工作的最早开始时间；t（h， i）：紧前工作的作业时间；h：紧前工作的前编号，h?1。 EF（i，j）=ES（i，j）+t（i，j） 反向方法： LF（i，j）=min{LF（j，k）-t（j，k）} LF（j，k）：工作（i，j）紧后工作的最迟结束时间；t（j，k）：该紧后工作的作业时间；k：紧后工作的后编号，k ?j。 LS（i，j）=LF（i，j）-t（i，j）;6 关键路线法（CPM）;6 关键路线法（CPM）;关键路线的确定;CPM例：某产品设计与样机试制网络计划;建立网络图的步骤： 1）画出网络图 — 活动识别、活动排序及网络的构建 2）确定关键路线 — 最早开始时间（ES） — 最早结束时间（EF） — 最迟开始时间（LF） — 最迟结束时间（LS）;画出网络图;一、计算ES;计算EF;二、计算EF;三、计算LF;计算EF;四、计算LS;所谓关键路线，就是工作总时差为零的工作，也就是其开始时间或结束时间没有任何机动余地的工作。;课堂练习;关键路径：ACFG ABDFG;与单点时间估计的关键路线技术相区别，三点时间估计不仅要对完成活动的时间进行考虑，还要对活动时间的估计要考虑完成的概率，具体步骤为： （1）识别项目要完成的每项活动 （2）确定活动顺序，构建反映顺序关系的网络图 （3）对完成每一活动所需的时间做三种时间估计;三点时间的估计 乐观时间（optimistic time，a） 活动完成的最小可能时间 最可能时间（most likely time，m） 对所需时间最准确的估计 悲观时间（pessimistic time，b） 完成活动可能需要最大时间;（4）每项活动的期望时间（ET） ;（7）确定项目在给定日期的完工概率 — 计算关键路线的各项活动的方差值 — 将该值与规定的项目到期日和期望的项目完工时间代入Z变换公式 式中：D,Te——项目的规定和期望完工日期（ET和）； 关键路线的总标准差 Z 项目规定完工日期与项目期望完工日期偏离标准差的值 — 计算项目完工日期的概率，查正态分布表Z对应的概率;活动描述 代码 时间估计（TE） 期望时间 活