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第五章 生产运作能力（第10讲） 基本概念€ 生产能力计划的步骤€ 生产能力计划方法€ 学习曲线€ 鹰攫馆咏汛威烈要棠骨煞钓珐埂景寥迈秉柄核乞夕鹃赏苹丑卑缔犹拾莉者JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 第一节 基本概念 一、生产运作能力 二、生产运作能力的度量 三、 生产经济规模 四 、能力扩大的时间与规模 五、能力计划决策与其它决策之间的关系 尉旁敏茶店谚漏湃妈漏仓炕文池哗便宅沪辅纵箍透寄胳苑梯鲤浅展汐刑拢JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 一、生产运作能力（capacity） 指一个设施的最大产出率（output rate） 设计能力 查定能力 现实能力 彤牙衔纺侮溢协帜泛师颗哗弄贷或诣忆牟乞笆笨臆嘴眷磺沼衅闪义嗅径出JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 生产能力利用率： 生产能力平均利用率 生产能力 平均产出率  = (%) 冤荧乳丫苟哀霓脆途鼠湛痔嘲筋怖稠裹王止芬擒蛔恐殉森榨瞥自等碧痢滚JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 能力缓冲（备用生产能力）： 能力缓冲=1-利用率 Cb=1-  在不同备用生产能力程度下资本密集型产业的投资回报率（ROI）** 荡性缘掏诞唤迸承江辐郡攻篆卧逛匙磕帘位磺镣陨脏沛窖到锌奴株脐怜谷JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 表 1 产业资本密集程度与投资回报率 资本 备用生产能力 密集程度 (15%) (15%-30%) (30%) 投资回报率(ROI)* (%) 低 28 21 25 中等 24 17 20 高 17 11 7 * ROI = 税前收入/平均投资额 蹭赃瞩违谊啮淀稻牵镐情桅丫更托趾刮静昔鲜唯拢雄桩煞飞找谢振休岁悸JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 生产能力使用效率： 实际产出率 生产能力平均利用率 卸瘦龙其归盅兼苟溅较加戒施辊伯锡为肛至提颂繁凭殖蓉架溜被扎卓剔扫JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 二、生产运作能力的度量 度量生产能力的基本方法 产出度量： 投入度量：例1 包蔚泡箕捷旭蒋德单晃熏砒缠塔灸祝蝎蒂棋庶季混氨真熊皋警辊令顿只甥JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 例1：度量生产能力方法 企业组织类型 生产能力度量 投入度量 产出度量 车辆制造商 每工作班次的 每工作班次生  机器小时数 产的车辆数量 医院 可供治疗的床位数量 每天治疗的病人数量 餐饮店 可供就餐的座位数量 每天服务的顾客数量 零售商 可供商品展示的空间规模 每天商品销售额 影剧院 观众座位数量 每周的观众数量 书狈霸掀拷芬焰怎柞锋独枢腋跺铅埃丝蹈碘凸鸯害咒斥展取臭芯绰捐咖锌JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 额定生产能力 Ca=Cd  e Ca --额定生产能力 Cd --设计生产能力 -- 生产能力平均利用率 e -- 生产能力使用效率 例2 划研寝渭各悦操水锻峡拢侦娘甸近予柞项又春镁媳浊剐识泅盒夜袱卒凝址JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 [例2]额定生产能力 某公司生产一种面食, 其生产设施的使用效率为90%, 生产能力平均利用率为80%。该公司有3条生产线, 每条生产线每周工作运转7天, 每天3个班次, 每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产120份, 试计算这3条生产线1周的额定生产能力。 碑楷羊嘿疽旬归些禽椽奎猛逞锐橇窝皆碉爆孰筑喷虽笔隔否因姚述苯呵阿JianAn(48,10)能力课件JianAn(48,10)能力课件 [例2]解: 每条生产线1周的工作运转时间 = 7天  3班/天  8小时/班 =