成本知识培训课件.ppt

成本知识培训目录;成本概念 ;一、质量成本的内容;1.废品损失; 2.反修损失; 3.停工损失; 4.事故分析处理费; 5.产品降级损失.;(四)外部故障成本;1.质量工作费；2.质量培训费; 3.质量奖励费；4.产品评审费; 5.质量改进措施费; 6.工资及福利费;鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用;基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势;成本费用的构成内容;成本的分类 ;期间成本 企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本 期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项 ;成本流动与财务报表的关系 ;挑战企业生死存亡的时代来临了;1、? 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、? 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、? 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、? 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、? 企业内部管理执行力差！;现状;管理不当导致产能严重不足;现场管理不好导致现场很大浪费;;美国波士顿大学10年的研究结论;成本压缩能够为企业经营带来什么 ;导致中国企业的产品成本偏高的主要因素;概念认知变革;概念认知变革;祁阑诛蝉氧重安哮荤亨双堕社果凯胯筐抑荷游膨怕膀獭冷应婴帐受实全你成本知识培训课件成本知识培训课件;生产过程的时间大有潜力可挖！;现象：厂商博奕 ①质量 ②交期 ③价格 原因：未理清双方的关系 措施：供应商管理－双赢 1、信息交流与共享机制 2、供应商的激励机制 3、合理的供应商评价方法和手段 故事：如果爱她，请你说出来－－ 案例：美心集团厂商协同降低采购成本 ①联合采购，分别加工； ②材料供应，战略伙伴； ③新品配套，合作共赢； ④循环取货，优化物流；;追根溯源－－原料利用率;人工效率的提高--;品质的改善;摒弃所有陈旧观点 不要找借口，要马上实施 善于借用工具，用智慧取胜 寻根究底，多问几个为什么 改善无止境，以现在最差为起点;;降低成本要从 消除浪费根源开始;我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 ;降低成本首先要取决于心态心态决定一切;1 不良改正的浪费;2 制造过多的浪费;3 加工过剩的浪费;4 搬运的浪费;5 在库量过多的浪费;6 等待的浪费;两手空闲的浪费;通过节约与 改善来消除浪费;原材料的节约;倡导节约文化与杜绝浪费;企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产； 在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存； 一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。 ;2、让节约意识深入每个员工的心田;3、抓住决策龙头，避免全局的浪费;4、从细节入手，节约要体现在点滴之中;5、精细化管理，用制度把利润挤出来;6、采购节约建立企业的第二利润中心;6、生产节约控制企业最核心的成本支出;7、营销节约规范花钱大户的花钱行为;8、会议节约把节约精神落实到每一个会议中;管理节约之会议节约;时间失控的原因;有成效地支配时间—做该做的事;有成效地支配时间—正确地做事;改善永远比管理更重要 管理型与改善型 日本、美国企业与中国企业的比较 ;1、创造看得见浪费的现场（彻底的6S) 2、IE工业工程与作业标准化 3、以目视管理发现浪费 4、以看板管理说明浪费 5、走动管理与“三现主义” 6、5问必答 7、防呆纠错方法的运用 ;以看板管理说明浪费;看板内容;走动管理与“三现主义”;5问必答;7、防呆纠错方法的应用;全面成本管理;原材料; 成本降低的方向;1、工厂承办------企业也是“市场” 2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本 3、设备保养与优化-----精益就是低成本 4、降低人工成本------优化资源就是低成本 5、确保交期------高效率就是低成本 6、质量改进------高质量就是低成本 ;三、单位与个体经济指标确立;2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本;了解物料管理的意义;5、确保交期------高效率就是低成本;致力于缩短从订货到交货的时间;6、质量改进------高质量就是低成本;进料控制 过程控制 成品控制;3、损耗的降低。 ⊙ 采购过多的损耗。 ⊙ 进料不良的损耗。 ⊙ 搬运不良的损耗。 ⊙ 制造不良的损耗。 ⊙ 破坏性检验的材料损耗。 ⊙ 仓储不良的损耗。 针对上述材料损耗的原因，应从下列方向谋求改进： ⊙ 采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。 ⊙ 进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。 ⊙ 搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。 ⊙ 制造不良的损耗，应加强制程品管机能。 ⊙ 破坏性