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2016集团公司业绩考核培训情况汇报
集团公司业绩考核培训情况汇报
情况汇报 集团公司业绩考核培训情况汇报
集团公司业绩考核培训情况汇报
按照集团公司通知要求和部领导的安排,10月12日-15日我参加了由集团公司业绩考核处主办、广州培训中心承办的《中国石油天然气集团公司绩效考核培训班》,现将有关情况汇报如下:
一、培训班总体安排。培训班总计四天,其中授课时间三天半,参观黄浦军校半天。前三天课程内容主要是绩效考核方面的内容,聘请了国资委业绩考核局副局长讲授了“中央企业经营业绩考核的探索与实践”;集团公司业绩考核处处长讲授了“在探索中发展,在继承中创新,着力构建中国石油平衡计分卡绩效考核体系”;聘请了三位专家分别做了“绩效考核指标与权重设计”、绩效考核的整体协调与管理”、“绩效测评与量化考核设计”和“绩效合同的制定、结果反馈与应用”。最后半天为erp信息系统业绩考核模块的内容,由人力资源管理系统项目组授课,主要讲述了如何通过erp系统完成绩效考核管理工作。培训班学员93人,绝大多数来自集团所属各单位组织人事部门,有10名学员来自企管法规部门。
二、培训班的特点。
一是时间安排非常紧,每天上午8:30-12:00,下午2:30-18:00,内容、信息量大,从没有提前下课。由于许多人都是第一次接触绩效考核方面的知识,在一定程度上影响了学习效果,同时学员没有时间交流,使各企业业务沟通的桥梁没有很好地搭建起来。
二是领导非常重视。除集团公司业绩考核处的全体人员全程参与外,人事部总经理参加了开班仪式,副总经理参加了结业仪式。
三、收获和认识。主要收获是对绩效考核理论的发展有了基本的掌握,对国家及集团公司绩效考核工作的实践和发展有了初步的了解,这将为自己做好以后工作起到很好的指导意义。一点认识是:绩效考核理论发展到今天,平衡计分卡是目前比较先进的绩效管理工具,尽管许多大的企业使用了这种管理工具,取得了很好的效果。但对于我们这种油气生产企业、非全面市场化,有很多客观条件决定了使用这种管理工具的局限性。尽管集团公司在兰州石化、华北油田进行了试点,但与老师和油田沟通时,了解到还有好多难题得不到解决,也就难以见到效果。个人认为关键业绩指标法对我们的企业来讲,目前还是比较实用的绩效管理方法。当然可以借鉴平衡计分法的主要思想,就是结合企业的战略充分考虑到企业的各种资本(人力资本、信息资本和组织资本)、企业的内部流程等来设定业绩考核指标,而不仅仅是设定财务指标。村民委员会换届选举进展情况汇报
市村委会换届选举工作领导组:我县换届选举工作于11月6日全面启动以来,按照“先易后难、分步实施、分类指导、确保平稳”的思路。目前,换届选举工作正按照规定程序,进入选民公示阶段。
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5月13日,我参加了省行党校2017年第二期提高班的培训,学习了《深入贯彻落实科学发展观实现经济又快又好地发展》、《构建社会主义和谐社会若干重要问题分析》.银行业务发展策略以及《阳光心态塑造》、《管理者全方位沟通与教练技巧》和《。
集团公司业绩考核培训情况汇报
按照集团公司通知要求和部领导的安排,10月12日-15日我参加了由集团公司业绩考核处主办、广州培训中心承办的《中国石油天然气集团公司绩效考核培训班》,现将有关情况汇报如下:
一、培训班总体安排。
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今年暑期,在县教育局的正确领导下,在镇党委和政府的周密组织和直接监督下,我们罗店督学办经过近半月的努力,转为顺利地完成了镇初级中学整合、改革任务,积极探索了一条新形势下教育资源优化组合的发展之路。
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汝南县农村中小学远程教育工程,是汝南县人民政府2017年年向全县人民承诺办理的15件实事之一,总投入88
6.6万元(中央专项资金、省级配套资金、县市级配套资金各为29
5.6万元)。
应急管理宣传周活动情况总结
为深入开展应急
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