4 + 2 管 理 模 式课件.pptVIP

; 美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4＋2：什么对企业真正有效》一书中提出了一个“4+2”的框架。他们认为，一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效，最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务，并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。这听起来似乎难以置信！然而当你真正领略了书中那些缜密的研究设计，认真的资料收集，严密的数据分析，生动而有说服力的案例后，就不得不感叹，成功企业也许真的有秘诀。; 该书是基于其所组织的研究机构在跟踪 研究了160家公司10年来的200多种管理实 践的基础上,得出的一个结论:大多数管理 实践与业绩无关,企业只要在战略、文化、 执行力、组织架构这4个首要管理实践上表 现卓越,并做好人才、领导力、创新、兼并 与合作这4个次要管理实践中的任意2个,便 能成功在握,基业长青。 ;——4 + 2 管 理 模 式;4 + 2 方 程;四项主要管理实务 ; 一、战略必须清楚专注 ; 基本准则：强调成长，拒绝诱惑，战略的焦点 应集中于核心业务的增长上。 例1：五粮液欲生产果酒的难料前景 例2：秋林公司涉足高端市场之痛 ;——战略要建立在清晰的顾客价值主张上 ——由