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如何做好市政道路施工阶段质量管理【摘 要】市政道路工程的施工质量不仅关注着工程的应用本身，还影响着市政基础设施建设的总体质量。所以，有关部门应该加强对市政道路工程的质量管理，下文中笔者将结合自身工作经验，从施工现场管理、市政道路施工工程存在的问题与解决措施两个方面，对该问题进行浅析。 【关键词】市政道路；施工阶段；质量管理 市政道路工程作为一项特殊的建筑工程，其质量管理活动应该从普通建筑工程的质量管理和有针对性的道路工程管理两个方面入手。也就是说，在质量管理的过程中，管理人员应该按照常规建筑工程的方式加强对施工人员的组织和管理，并根据市政规划的特殊规定予以调整具体的管理方案。下文中笔者将就如何提高市政道路工程的施工阶段的质量管理，谈谈自己的看法。 1、施工现场管理 1.1 施工总平面管理 所谓施工总平面管理，即是对施工的总体区域进行的管理，该项管理活动的重点在于保证施工场地的合理有效利用，保证施工区域内的交通运输的畅通以及排水设施的运行通畅等等，旨在为道路工程的施工营造一个有序的施工环境。其中，对于临时材料仓库的搭建和大型工程机械运行路线的设计都是总平面管理的重难点内容。良好的施工总平面管理，不仅能够实现施工场地的合理利用，还能够协调好各个运输工作的线路和材料堆放位置，为道路施工营造一个安全有序的施工环境。 1.2 工程进度管理 所谓工程进度管理，就是根据工程合同和施工计划对施工项目的各个环节的进度和总进度的管理。在工程进度管理的过程中，需要涉及的管理对象是非常多的，不仅包括劳动力、劳动手段、劳动对象、劳动时间，还包括劳动地点、劳动条件、劳动环境等。工程进度管理的目的就是要协调好这些生产要素，并将其统一规划在一定的施工进度计划中。工程进度管理工作的重点和难点在于要协调好工程的各个参与方的关系，并且要及时高效的处理工程中的各类突发状况，以免延误工期。 1.3 现场生产调度管理 所谓施工现场的生产调度管理,就是在道路工程的施工过程中管理部门根据工程的实际需要以及计划内容对各种材料和设备以及人员进行供应管理的活动。生产调度管理从本质上讲是一种资源管理，是对涉及到工程施工的各种物力和人力资源的管理。由于现场生产调度管理的对象和目的同总平面管理有着重合之处，所以在现场施工管理的过程中，要对二者进行协调和区分。 2、市政道路施工工程存在的问题与解决措施 虽然我国目前的市政道路工程管理随着道路工程的发展已经取得了一定的成就，但是在实践中仍然暴露出了许多问题，如果不及时解决会严重的危害工程的施工质量。下面笔者将列举几种常见的市政道路的质量管理问题，并逐一进行简要论述。 2.1 施工的承建单位行为不规范 承建单位是工程施工的主体，其行为上的不规范导致的直接后果就是施工环节的安全和质量问题，通过对我国目前市政道路工程的观察和分析，笔者认为企业行为不规范的主要表现有：首先，招投标工作的公平性和合理性受到威胁，各种舞弊现象时有发生；其次，施工队伍的管理意识不强、管理体制不完善，且没有相应的责任追查制度；再次，承包企业的运行资金困难，直接导致的后果就是材料的供应不足和工期的延误。 2.2 施工过程中存在的问题 施工过程中的管理问题的主要表现为：首先，没有严格的执行国家的相关法律法规的规定，在工程施工的过程中转包、分包的现象屡禁不止；其次，工程队伍的整体素质不高，管理体系的不健全，也严重的影响了工程的质量。 2.3 人员管理的问题 人员是工程的施工主体，做好人员的管理从某种程度上来说，就做好了施工管理的一半工作。目前，从我国的施工人员队伍构成来看，大部分是农闲出来务工的农民工。虽然他们具有吃苦耐劳等一系列有点，但是其劣势也是非常明显的，即没有经过专门的职业培训，不具备相关的专业知识和技术，尤其是对相关的法律法规的认识不清，都容易引起施工管理过程中的问题。更有甚者，一些施工单位利用农民工的这些特点，对他们采取愚民政策的管理方式，致使一些施工安全事故频发，并且事后没有相应的赔偿和保障。这也是我国目前市政道路工程的人员管理过程中要解决的最主要的问题之一。 2.4 解决措施和建议 2.4.1 高标准规划和设计，确定规划设计方案 市政道路多为政府财政筹集资金，因此受行政指令影响较大。在确定质量、进度、投资目标时往往因行政指令而产生较大的随意性。由于市政道路不但要考虑其承担的交通功能，还要考虑到不与其他项目相冲突。设计时要结合本城市的定位和长远期规划，综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。因此，要求建设单位及时与设计沟通，对提供的多个设计方案精益求精、优中选优，在诸多方案中确定高水平、