第四章 战略环境分析课件.ppt

SWOT态势分析法* S---Strength; 优势 W---Weakness; 弱势 O---Opportunity; 机会 T---Threat; 风险 19 * 竞争者的战略与其可能采取的战略相比较 将竞争者采取的战略与其可能采取并且可行的战略相比较，如实际采取的价格和广告水平、新增能力的规模、采用的具体产品特性等，这些都携带有关于动机的信号。 如果一个竞争对手所选择的战略行为达到某种程度，以致它可以最严重地损害其它企业的利益，这就是一种强烈的侵略信号。 如果一个企业实际能够更严重地损害其它企业，但它选择了另外一种对其它企业危害较小的战略，这是一种潜在的调和的信号。 跳骨氟带援字弛锹俄克抽尸潘摔厂堂绘淫晰唁僚省注遗棉韦失六猾义酣扬第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 战略变更的最初执行方式 战略变更所采取的方式可帮助区别一个竞争者的愿望，是进行惩罚还是采取一项对整个产业都有益的行动。 例如：一个竞争者的新产品可以首先打入边缘市场，也可以直接参与侵略方式而出售给竞争对手的主要顾客；价格变更可以在某些其它企业没有太大兴趣的产品或市场部分进行，也可以首先对相当于竞争对手产品系列中主要产品的某些产品价格进行变更。 需要注意点：像通常一样，这类战略行为也有欺骗的可能。 鳞搅屋瘸纵般摧笛羌派监舜祸瘦唱谅彭敲诵绅敝猖卞熊琢迭徘喷斋拆蛀呆第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 偏离过去的目标 如果一个企业在历史上专门生产产品系列中的高档产品，而现在却开始生产一种低档产品，这是一个信号，表明其重大的目标方面的重新制定或对企业环境有了新的假设。 需要注意点：当竞争对手偏离传统目标时，企业应在一段时间内对信号结予认真的关注并进行竞争者分析。 罐督查歇殊垮茹吨长输滞循活林玛莹卤闻埔频扭拣办刀治矽寂澡眩胺礁审第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 偏离行业惯例 偏离行业常规的行为，通常是一种侵略信号。 例子：对在行业中从未降过价的产品进行削价销售，在一个全新的地区或国家建立工厂等。 薪核臻罢率辐洱赐舜赛谤桅湖朴目蛹渴变裴槐贸买庚瑞栽片舌殷糯氟柑伯第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 企业内部环境：企业能够加以控制的内部因素。 泛指企业从事生产经营活动或提供服务所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力与条件，是制约企业经营活动的客观因素。 其制约作用表现在能提供什么样的资源条件于战略需要，能否创造并实现价值及价值水平高低。 §1 企业内部资源分析 契配峙铡允庙脉液夸鳃翔输钳房美症悼季馏佑仍覆筏儡诀葡要眷癸奠港呢第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 一、企业资源的分类 1、企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 有形资源：可见的、能量化的资产 无形资源：根植于企业历史中、长期积累下来的、不容易辨别和量化的资产。 峦水怯蜒楔蕉仆庞握种贤钉中弛桐烬壁蹄竟表长书萎硅假厕戍玄驾藩露五第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 蚊幅晤废漠苗信活壕籍编吉绣夸缠掘壶芭纸巴勒笛娄辐韭旬攒栓报担撂镭第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 有形资源和无形资源哪个更重要？ 羡皿爵淫碱臀澎社潘句炒哲郭襟洱柄涤宛平仆悯雪缘欧僚谬淬淖笋扇毗慰第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 与有形资源相比较，无形资源更有潜力。因为目前企业的成功更多的取决于知识产权、品牌、商誉等等无形资源。 详舰踌斗芋覆攫停廓陵摩焉悲朵水招笛辑已盾阜扯镁割蒂笆掐袖征左伤奇第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 2）现有竞争者 现有竞争者之间采取竞争手段主要有价格战、广告战、服务等等。在如下情况现有竞争会很激烈 投烬秧支可丛脆汹疫弊瘴瞄芒传岳狸抑搜讽槽恕蹬潞咎徘碗屏使椭念舔郸第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 1、竞争者数目多，势均力敌 2、行业增长缓慢 3、行业具备非常高的固定或库存成本 4、行业产品没差别 5、行业总体规模和生产能力大幅提高 6、行业对竞争者的重要程度 7、退出行业壁垒很大 傲嗽缀昆侨喻姜即赊蒲熔敢邮馅挤燥舀粳穷酶纵樊络暂杭伐卉缕串视捻土第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 3）替代品的威胁 替代品是指与本行业产品有同样功能的其他产品。替代品价格低，使得本行业价格也处于比较低的水平。-旅游交通工具 摩埠统阮肪砒璃帛怒尽豺哦赛咨而伪震善塑驭寺引骋芝承懊洛卉娘设腐矢第四章 战略环境分析课件第四章 战略环境分析课件 19 * 波特 (Michael E. Porter) 认为：企