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对做好土建施工现场管理工作几点建议【摘 要】随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。需要管理者运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。 【关键词】建筑现场；管理；建议 建筑施工企业所要实施的一系列相关标准中要求，建筑施工企业必须把施工现场的质量管理看得非常重要，占有举足轻重的地位，因为良好的施工现场质量控制是建立质量保证体系的关键核心。在具体的施工现场中，不仅要对施工质量，安全和成本进行考核，而且还要对时限和评价指标进行相应的考核，这些都是建筑施工企业进行考核的重要指标。由于大部分的施工现场是开放的高空作业，不同的工种之间进行联合作业，它们之间相互配合，因此，存在工作人员的流动性比较大，容易受到潜在的安全问题，所以施工企业必须要加强相应的施工现场管理，这样可以最大程度的减少事故的发生概率，最后来加强项目实施的相关系统化运作。此外，我们还可以通过对施工现场的人员，货物和场所进行相应的组合，优化资源配置，这样可以为施工企业减少或消除施工现场的无效劳动，一方面减少了对建筑材料的资源消耗，另一方面还可以增加施工企业的利润。 一、施工组织科学设计 作为指导旌工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工组织设计的内容在不同的情况下是不同的，要视工程的结构、性质、旖工复杂程度、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。能够合理利用人力、物力、财力并以最低投入满足合同要求的设计才是一份好的施工组织设计。施工组织设计采用的施工方案不同，所需的费用也不同，其编制对工程造价有着至关重要的影响。所以，在旖工前应组织相关人员，比如技术、质量、施工、机械、材料、劳力等人员共同研究编制施工组织设计，并结合工程韵实际情况编制相应的施工方案，反复对其斟酌，优中选优，最关键的是必须做到在施工过程中严格按所选择的施工设计组织实施。 二、土建施工现场管理应遵循的基本原则 2.1 经济原则。目前，土建施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。 2.2 科学化原则。为了做到土建施工现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。 2.3 标准化原则。标准化是对土建施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、土建工程施工现场存在的问题 3.1 法律法规意识淡漠 施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。 3.2 难以实现全面有效的控制 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特}生，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 3.3 质量控制过程中的存在隐患 由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是—个较为突出的难点。 四、加强土建工程施工现场监管措施 4.1 完善监督检验机构 良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从业人员是否具有从业资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从业人员