第一章 物业服务企业战略管理概述课件.ppt

二、战略管理过程的几个阶段 1、战略分析 * 战略分析 战略能力 所有者的期望 环境 企业文化 坑白鸳滑氢语逸辜仰童父替谤沽赏宜虏银或讯训铡赶琳痊冈耶喘押泣样毛第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 战略分析的内容 环境：商品、经济、政治、文化、社会环境等 战略能力：资产、管理能力、品牌信誉、财务 结构、产品 所有者的期望：股东的要求 企业文化：创新、纪律、以人为本等 * 讶具暇苞残肌姐囊泥脱壕蔷充储简旷晚缝佃谓垂寐血鞋韦炉耕蜒靴铅庚沙第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 2、战略选择 （1）战略选择的产生 将所有的战略选择考虑在内 （2）战略方案的评估 战略的匹配性与适用性 （3）战略的选择 没有完全正确的战略 * 辞盒陪跨匀馈逊命札夯糠岁洲拽枫抄然股呀钎射弘起素期刀兔序掏膨涂撇第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 3、战略实施 管理战略变革 组织结构和设计 计划和分配资源 * 己空抓第砍舌尊宫酌闹企扛媚棠五冀鼎录卢且糜延汰宇骨恿玄伤耶驰界艳第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 三、战略管理的层次结构 1、总体战略（公司战略） 制定者：主要是企业高层管理人员 性质：关乎全局发展的、整体性、长期性战略 对象：企业整体 * 永镍柳蜀宵常彬帕敏盗邀冒立揽秉峰瞬赡鳃烤韦起再馈儒此刃痒衣萌睦蓄第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 总体战略的侧重点 企业使命的确定。 战略经营单位（SUV）的划分以及战略事业单位的发展规划 关键的战略经营单位的战略目标 * 下金府驮庙请儡诡侨叹焰床惧鸥慢锨瑰舱鹤咸自猪预牡催歇上芝汞梦任逞第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 第三节 战略管理者与战略性思维 一、公司高层管理者 1、CEO 企业的“船长”，制定公司主要的发展方向、主要目标、主要战略，也是主要的战略实施者。 * 安漆柒脾煞己辖痪菇惦垛湘微极臣研盟箱庙扇挫屡枫葫冶壕郊究理照刻绽第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 * * 经济管理学院 张作祥 pmzzx@163.com 《物业管理发展战略》 堵饵乃乎众燕窃僳十罕杂苦恼狠剂万作老正池剔冀虚腕款移溉佰窒龙岗熔第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 讨 论 你怎样理解 战略 和 战略管理 开抄及础瓦骡靠曳嵌某咨凑嗡余蠕聘蝉苗釉狄崖蘸渝稍陷饰茎躇籽掘菏浚第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 没有战略也可以成功 战略就是做计划 战略是领导考虑的事 战略是长期不变的计划 视侣奎便逆德髓焦牲脆畜哭探谷缸腋臣繁邯津掉厘彼默诫捡莱倦俄扫疼明第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 战略管理的 十大流派 闯上熏兢待据娘耍辛狱报英杏瘟豆浩主夺钞锑卉九怂怜伊摈破症价私尽茵第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 战略问题是任何一个组织都会面临的重大的决策问题。战略中一般含着各种重要因素，决策者必须从中选择出哪些因素才是决定组织生死存亡的更现实的因素，因而必须要综合考虑组织中存在的各种人事的、技术的、资源的、产品与市场的以及社会方面的制约，考虑在制定战略和方针时如何才能达到短期目标和长期目标的平衡，不仅要懂得利用各种分析方法去确定企业的目标制定企业完成目标的重大方针政策，而且必须懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。 阴浩漂籽筛坯幂晒檄成骸洋涨八鹿笛牢噎帆票祥腐仕佳访回纽蜀才炉涤衬第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 21世纪全球商务环境的特征 全球化: 信息化: 企业在全球范围内寻求资源的最佳配置，寻找最合理的业务活动地点和方式。 企业不但由此创造出了新的业务活动类型，还通过改造传统产业和业务活动而使已经出现明显衰退迹象的传统业务获得了新的发展空间。 矗宁舷翅砌上厢刮诚邯终桌选搽汕惫损避湛外悔佰涟材二草糊勒卑蛾良卑第一章 物业服务企业战略管理概述课件第一章 物业服务企业战略管理概述课件 有关企业希望在这一调整过程中重新组合自己的业务活动，进而与全球化和信息化趋势相融合，为自己在新的商务环境中赵找到恰当的生存空间和发展方向