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强化基层材料整合管理保证生产物质供应及时中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-01 摘 要 随着企业实际生产需要和物资供应改革的进一步深化，传统的物资供应方式早已被物流配送与材料整合管理所取代，它已经成为企业的主要物资供应方式。想要有效的管理基层材料，企业就必须建立新的整合管理体系，建立全新的企业管理模式，并将基层材料管理与其他职能相分离，将其归到物资管理部门，并实现由行政性的计划经济模式向市场经济运作模式的转变，并将基层生产的物资消耗模式转化成物质供应目标的成本管理模式。 关键词 基层材料 物资供应 整合管理 前言：在企业的生产过程中，基层材料道的管理不但是物资流向落脚点，同时它也是实现物资重复利用和资源回收的起始点，它关系着企业高层管理。因此，只有不断加强企业的基层材料管理，才能使供应部门和生产部门协同合作，创造高品质、高效率、低成本、并具快捷性基层材料新的管理体系。 一、基层材料的整合管理目标和任务 在保证企业正常的生产前提下，利用专业化管理手段及物资管理职能，以实现低投入、高收益的目的。基层材料的整合管理目标为：将基层材料的管理职能归到物资管理部门，进行内部货币化的市场运作；以市场需求为基础，进一步加强物资的快流通和低储备，实现“零库存”；在对材料的消耗总量实施严格控制的基础上，实现成本最大限度深化挖掘，从根本上牢固树立企业的开源节流意识；保证市场运行机制的有效建立，并对基层材料运行机制进行严格的计划，对基层材料实施严格的运行计划及有效的监控，并与生产部门之间建立完善的管理控制体系和信息反馈体系，使企业的物资管理逐渐规范化、市场化和网络化，使物资管理市场效益进一步提高。 二、基层材料的整合管理模型 1.全局性整合 实施基层材料管理最终目标是充分满足企业基层材料需求，所以在生产得到保证的前提下，最大限度的降低成本、减少消耗就是材料管理的终极目标，也就是所谓的全局性目标。企业的生产部门应围绕全局性的目标并从全局及整体角度出发，实现企业信息共享和目标重构。使供应部门树立为用户服务的核心目标，并建立用户服务的评价指标体系。利用用户评价体系来实现提高用户的满意度，实现用户满意工程建设，设立企业的服务管理流程，实现生产服务水平的全面提高。 2.结构性整合 结构性整合是基层材料的整合管理第二层次，其中包含网络分析与渠道设计。整合的一个重要内容就是渠道设计，含优化管理渠道、重构管理体系等。管理渠道优化可有效扼提高企业基层材料的管理系统响应性和敏捷性。整合管理中的一项较重要的战略工作就是网络分析，它是优化基层材料的管理系统设计的重要参考。网络分析主要内容包括：一库存状况分析，通过分析不同的基层物流体统环节库存状态，找出可以使库存成本降低的改进目标；调查分析对用户的服务，利用调查和分析，对用户的获得及需求生产信息进行反馈，并利用计算机网络，实现供与求信息的有机整合，增加信息传递过程速度，提高信息反馈量，增加信息透明度；分析运输方式、交货状况、运费分担，合理化企业的运输渠道；评估和考核合作管理业绩，由生产单位和供应部门共同承担对基层材料管理相关经济技术指标。由供应系统承诺生产单位服务，依据生产意见来调整服务和项目。 3.基础性和功能性整合 基础性整合是第三层次整合，它是保障整合系统正常运行的基础。功能性整合是第四层次整合。其内容包含整合物流、整合基层现场和整合计划的管理程序。通过对上述三方面的动态优化整合，为实现基层材料管理零库存的极限目标而努力，达到适时、适地、适量的企业生产的高效运作。 三、优化基层材料的整合管理模型 在物资的供应计划中信息发生短期变化、提前期、特殊紧急需求是难以避免的。因此，保证即时供应最低期限是十分必要的，这就要求必要的储备来保证企业的基层生产的正常运行。为了解决这一矛盾，应当采用急救箱管理法也就是JIB(Just in box)，意为生产需要的材料都在库房里，不需要的生产材料是不占有库存的。这一定义上的库房具有应急生产的主要特性，所以我们也称其“应急料库”也称“急救箱”。 及时化供应JIT(Just in time)是企业基层材料的整合管理灵魂。JIT就是及时适时进行企业的物资供应。而JIB管理法则是实现各个层次区域物资储备的最经济分布，以及最高效链接以“零库存”为基层生产现场材料的最终目标。JIB管理法可促进生产基础层次物资的流动速度实现库存低水平，精确补货时间，进而达到提高服务水平、降低成本的目的。 结束语： 本文通过研究基层材料的整合管理，以实现生产供应环节的规范性运作，进一步挖掘物资的管理潜能，采用物资配送供应，期望借此实现供应管理的程序化、制度化、规范化、网络化的全过程企业生产供应程序。