磨刀不误砍柴工--专访东莞市科维电子科技有限公司董事长陆培仁.pdfVIP

磨刀不误砍柴工 ——专访东莞市科维电子科技有限公司董事长陆培仁 在靠近马路边的办公室内，洒满了阳光。科维电子科技有限公司董事长陆培 仁背向窗坐在茶几前，眼镜架在头顶，手里捏着的香烟缭绕着雾气。在回答记者 的提问时，陆培仁深入浅出，不经意间就将专业知识化为平实道理。他说：“我 们正在磨一把刀，刀锻造出来后，如果不磨，也是不能砍柴的。磨刀换句话说也 就是内部改造，其实不用担心市场，只担心自己就好。市场永远是打开的，只要 你有能力。” 科维为北京现代i30推出的导航6-KA-6830 偶回首：避开曾经的弯路 会资源。然而，靠机会成长的企业到最 跌得越重。” 后也不会成功的，因为这样的企业忽略 除了太依赖于机遇，陆培仁也反思 导航业目前在一些外行人眼中还是 了内部升级。在发展的过程中，企业的 了以往企业的管理模式，他说：“以前 炙手可热的，但行内人却知道它已进入 品质、管理都要提升，要系统化运行。 我们太重视技术创新，不够重视商业模 了同质化竞争阶段，前期的发展中忽略 外部世界竞争永远打不败我们，只有自 式的创业，因为我是技术出身的，以往 了很重要的东西。陆培仁指出：“我们 己会打败自己。目前我们正处在由机遇 对商业模式的认识还不够，这也导致了 这个行业发展到今天都是靠机遇，我们 型向资源成长型转变的困难时期。要持 近几年企业发展到了一个瓶颈，再上升 科维也不过是逮住了这个机会而已，并 续发展就必须打破以前的发展模式。如 一个台阶变得非常辛苦。”一次陆培仁 不是因为我们拥有人才，拥有很多的社 果企业一直是机遇型的，爬得越高也会 在北大参加了一个总裁培训班，随后意 2013 消费电子 21 I人 物 People 识到商业模式的创新应该在科维的发展 “科维的文化其实是责任文 度中去，再好的理念如果没有具体制度 中占有更大的比重。 化，责任人都归结到一个人， 的约束，也无法达到好的效果。 寻求商业模式创新的第一步，陆培 他所负责的事情必须要做，不 正所谓要活在当下，除了管理公 仁想到的就是引进人才。他表示，科维 做是他的责任，做不好也是他 司和员工之外，陆培仁也不忘抽空享受 寻找的是站得很高，而又能立足在企业 的责任。我们提倡的是责任锁 自己的人生。“工作是第一位的，生活 内部做细节的人，要推动企业的内部改 定，责任100%，责任是不能 也是第一位的，千万不能把生活当成第 造，必须要有合适的人来推动。他们会 分摊的。” 二位。”陆培仁说他平常喜欢打高尔 让科维持续地发展而不是跳跃性发展。 夫，常常抽空跟朋友们一起去打一场， 除了寻觅管理企业的人才，在客户方 但他们的行程安排都很有特色：阳光下 面，陆培仁也在寻求改变，他认为企业 定位不同，技术规范，行业竞争规范等 找不到他们的身影，他们都是下班后， 提升以后，合作伙伴必须也有所提升， 都会不同。我们觉得最关键的还是要靠 天黑了才去打球。他告诉记者：“我们 才能保持大家的同步发展。目前，科维 企业自己，思考企业应该怎么办，而不 平常没时间，如果白天打自己心里也过 在渠道建设中，正