人力资源人力三级自制重点课件.ppt

企业人力资源管理师 —— 三级复习串讲; 串讲安排;考试题型;比重表;应把握以下的策略原则;试题类型;试题类型;第一章人力资源规划;人力资源规划的基本概念 P1; 工作岗位分析 P2-4; 工作岗位分析 P2-4; 岗位规范 P5;工作说明书 P6;工作岗位分析的程序 P7;工作岗位设计 P15 ;工作岗位设计的基本方法 P19; 企业定员 P25;企业定员的原则 P27;企业定员的方法 P29;编制定员标准的原则 P38;人力资源管理制度规划的基本步骤 P49;人力资源费用支出的控制的作用 P56; 第二章 人员招聘与配置 P58; 外部招募的特点 P59;参加招聘会的主要程序 P61;对应聘者进行初步筛选 P67; 笔试 P69;面试的组织与实施 ;面试的基本程序;面试提问的技巧;情景模拟测试的应用; 招聘的成本效益评估 P83; 招聘的数量与质量评估 ;人员空间配置 ★简答题;人力资源时间配置 P105;劳务外派与引进 P110;外派劳务工作的基本程序;第三章、培训与开发;培训需求分析的实施程序 P118;培训需求分析报告 P121;培训需求分析模型 P125;培训规划的主要内容 P127;制定培训规划的步骤和方法 P129;培训组织与实施 P135;培训课程的实施与管理 P136;培训效果评估 P139;培训方法的选择 P145;各项培训管理制度的起草 P161;入职培训制度 P163;培训激励制度 P164 ;其他培训制度; 第四章 绩效管理;绩效管理总流程的设计 P170;绩效管理总流程的设计;绩效管理总流程的设计;绩效管理总流程的设计; 绩效面谈 P184;绩效改进的方法与策略 P188;绩效管理中的矛盾冲突与解决方法;绩效管理的考评方法与应用; 第五章 薪酬管理;薪酬管理制度制定依据 ;企业薪酬制度设计的基本要求及依据 ;薪酬管理制度的制定程序 ;工作岗位评价 P222;工作岗位评价;工作岗位评价;工作岗位评价指标与标准;工作岗位评价指标与标准;权重系数 P228;工作岗位评价方法与应用 ;人工成本;人工成本核算的程序 ;福利管理 P262;第六章 劳动关系管理;劳动关系管理;集体合同 P278;集体合同 ; 用人单位内部劳动规则;企业民主管理制度;企业员工满意度调查步骤;工作时间;工作时间的种类;最低工资保障; 工资的支付 P307;工伤的认定 P312;工伤保险待遇;计算题复习要点的特别提醒;计算题复习要点的特别提醒;综合题复习要点的特别提醒 1;综合题复习要点的特别提醒 2;对待考试的态度;