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逆势成长的巨邦电气 巨邦借“危机”之力觅得发展良机，实现了30％的销售额逆势增长，并在品牌成绩、兰“经营等方面达成新的突破。 口记者韩涛 2()1 1年，经济复苏的迟缓让电 011年巨邦高新技术产品收入已占到总收入的 气制造业经历了前所未有的寒冬。 60％。在产品质量和附加值上，逐渐与同行拉开 萧条的市场环境使企业疲惫不堪， 2 了一定差距。 “倒闭”、“跑路”之事屡见不鲜。 ，， 然而巨邦电气有限公司(以下 简称“巨邦”)异军突起，在寒 冷的环境中实现“破冰”，借“危 机”之力觅得发展良机，实现了30％ 《电力系统装备》：巨邦在 好、做强的基础上，投入更多的资 的销售额逆势增长，并在品牌成绩、 研发方面采取了哪些措施?取得 源进一步完善巨邦的产品体系和服 生产经营等方面达成新的突破。 了哪些突破? 务体系。 近日，本刊记者特就此采访了 张小防：巨邦明确规定每年技 《电力系统装备》：巨邦出 巨邦总经理张小防，他从多个方面 术创新投入不低于销售总额的5‰至 色的科研成绩与公司研发团队的 解析了巨邦实现骄人业绩的原因。 于具体的执行措施，除了购置先进的 努力密不可分。然而目前很多企 1 生产、检测设备，不断提升硬件条件 《电力系统装备》：201 业却陷入了招工难的窘境。巨邦 年，巨邦发展速度很快。您认为 之外，我们还尤为注重与高等院校的 如何在此环境下组建起高新技术 原因何在?贵公司与同行相比最 合作。 人才团队的? 大的优势是什么? 现在，我们同河北工业大学、 张小防：招工难是一个避免不 张小防：我认为，巨邦能够在 华中科技大学、上海交通大学等诸多 了的现实。从我们巨邦管理层来说， 201 1年保持较高增速是因为我们的 院校都建立了良好的合作平台。特别 既然改变不了现实，那么最好的解决 出口业务只r[；i全部业务的5％左右， 要说的是我们和浙江科技学院合作的 办法就是改变自我。2011年巨邦在人 基本不受国际萧条的经济形势影 始建于2004年的智能电气研究所，成 才待遇、后勤管理等方面都做出了积 响。而且巨邦规避了多元化投资， 立伊始就得到了乐清市政府的大力支 极的改变，仅就员工工资来说巨邦就 专注于电气领域的研发，并把服务 持。多年来该研究所的运行使巨邦保 实现了2()％的增幅。另外为了聚拢高 对象锁定在高端客户和国家电网公 持了旺盛的生命力和强大的发展后 端人才同时鼓励研发，我q]2011年发 司项目，目前我们已经中标了12个 劲。我们每年都有多个项目在该研究 放了专利、论文、软件著作权等奖励 省市的国家电网建设项目。 所与校方合作完成，2011年在这里研 基金累计26万元。 至于我们的优势，我认为是巨 发的～款双电源切换装置更是被评 改善了自身环境待遇，对人才的 邦在企业发展过程中始终注重科技 为了浙江省科技进步三等奖。除此之 招募无疑会起到推动作用。目前巨邦 研发，保证了对创新的投入力度， 外，巨邦还有多项产品被评审为“国 大专以上学历员工占员工总数的35％ 使巨邦每年都有足够多的新产品投 家重点火炬计划项目”、“国家星