一、部门的特点.pptVIP

一 、 部门的特点 1、部门：组织中的主管人员为了完成规定任务有权管辖的一个特定区域 2、部门划分的目的：确定组织中的各项任务分配与责任归属，以求分工合理，职责分明，有效实现目标 3、部门设计的原则： 因事设职和因人设职相结合的原则 分工与协作相结合的原则 精简高效的部门设计原则 二、组织部门化的基本形式与特征比较 1、职能部门化 2、产品部门化 3、地域部门化 4、顾客部门化 5、流程部门化 1、顾客部门化越来越受到重视 2、越来越多的组织采用了跨越部门界限的团队和项目小组 团队：由一小群技能互补的成员组成，团队成员致力于共同目标、绩效和通用方法，并且共同承担责任。 * * 第二节 组织的部门化 生产计划 总经理 人事部 总经理办 法律事务部 财务经理 生产经理 营销经理 采购经理 研发经理 物质采购 质量管理 按生产专业化原则 总经理 总经理办 人事部 法律事务所 财务部 研发部 A产品总经理 B产品总经理 供应部经理 生产经理 营销经理 财务经理 供应部经理 生产经理 营销经理 财务经理 总经理 研发部 人事部 财务部 法律部 中国市场部 日本市场部 韩国市场部 英国市场部 生产部 营销部 人事部 财务部 市场部经理 零售商部 批发商部 法人团体部 总经理 维修部 生产部 财务部 人事部 燃煤供应部 锅炉部 汽轮机部 发电机部 送配电部 三、发展趋势