农电工管理浅见.pdfVIP

栏目主持海帆 《农村电工》2006年第6期 农电体制改革后．政府和客户对 农村供电所的生产、安全、营销、服务 水平的期望和要求迅速提高。农电工 队伍不稳定、素质不高已成为影响农 电企业健康发展的重要因素。如何加 农电I管理蔑。觅 强农电工管理已经成为当前农电工作 的重要课题。笔者结合多年农电工作 (413(肌J)湖南省益阳市电业局周亚科 经验．就农电企业怎样加强农电工管 理提出自己的浅见。 电“两改一同价”的进一步到位．农电工数量减少．对农 1农电工管理存在的问题 电工的素质要求越来越高．因此在条件允许的情况下． 1．1人员结构不合理。一方面，人员年龄偏大，素质偏 应当相应提高农电工报酬。同时要进行市场调查．使农 低，缺乏能驾驭新设备、新技术的人才；另一方面，有大 电工报酬与当地经济水平相适应。农电工报酬水平还 量的冗余人员．加上长期的松散型管理，一些人员纪律 应当根据企业的经营状况和国家的薪酬政策确定．实 涣散．责任心不强。 现预算管理，做到量人为出。其次．对供电所各类岗位 1．2配置不优化。自实行农电体制改革以来．尽管将 进行分析．将供电所分为管理、生产及营销岗位，并对 乡镇电管站改成了农村供电所．但农电工仍然是农民 其岗位进行评价．．根据岗位评价改进管理，确定合理的 合同工．用工机制不完善．人才未能得到合理利用，潜 薪酬结构。管理人员的工资宜采用以岗位工资为主的 能未能得到充分发挥。 薪酬结构：设备运行维护和检修人员的工资宜采用以 1．3薪酬体系不完善。现行的农电工薪酬制度一般只 技能工资为主的薪酬结构：营销人员的工资宜采用绩 考虑了年龄、工龄和岗位等因素，没有考虑技能、学历 效工资为主的薪酬结构。 等因素．存在平均主义的现象．缺乏鼓励农电工提高基 2．3实行绩效考评。绩效考评，是针对每个农电工所 本技能的动力。特别是历史的原因和政策的差异，企业 承担的工作任务．应用定性和定量的科学方法．对其行 正式员工与农电工同工不同酬的现象．严重挫伤了农 为的实际效果以及对企业的贡献进行考核和评价。绩 电工的工作积极性。 效考评可采用直接指标法，将电费回收、安全管理、设 1．4培训不系统。缺乏相关的岗位规范和技术等级标 备运行维护等，作为数量指标加以衡量；把线损率、客 准。培训内容难以确定；部分农电工对培训没有热情， 户满意率、缺勤率等，作为质量指标加以衡量。通过绩 缺乏主动性：培训目的不明，培训目标过于笼统，与实 效考评．提高整体绩效水平．提高个人的业绩与工作能 际工作联系不紧密：理论培训多，现场实际培训少；培 力．对农电_[=进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而 训流于形式．效果不理想。 出．同时淘汰不适合的人员。 2加强农电工管理的对策 2．4健全培训机制。制定人才培训发展目标和计划， 2．1 完善用工机制。建立内部人才流动机制，促进人 有计划、有步骤地开展人力资源培训，通过培训，改善 才的合理流动．全面实现“人员能进能出．岗位能升能 人员结构，提高农电工的工作能力。坚持“干什么、学什 降”的灵活用人机制。根据考评成绩对农电工分成表现 么，缺什么、补什么”的原则，运用绩效分析方法确认理 突出、成绩优秀、考评合格、不合格4类，对表现突出的 想绩效与实际绩效的差距．分析差距原因，确定培训需 参加脱产培训后进行提拔与重用：不合格的予以淘汰， 求、培训对象及培训内容．拟定培训计划。编制各工种 淘汰率控制在3％～5％。同时．向社会招聘一些职业道 的高、中、初级技能培训与鉴定大纲，实行从业人员准 德良好，