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浅议企业内部财务研究中存在问题中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-02 摘 要 随着经济的迅速发展，国内企业发展也有了腾飞式的进步，科技与经济的结合让我们对企业管理有了更高的要求，同时也暴露了一些很难解决的问题，其中主要包括是企业内部财务管理存在的问题。企业财务管理内部问题直接反映出了企业的发展与业绩是否是合理，从而对企业财务有一个监督与分析的作用，并能帮助企业有一个合理的发展策略。对企业项目的规划、投资、审计、造价等等都有一个准确的数据能正确的分析与考量。本文就是为了更好地让企业在这广阔的市场上更好的占据一席之地，零风险的适应市场需求来认真的分析所存在的问题。 关键词 财务管理制度 财务分析 财务分析报告 为什么我们一再强调企业内部财务管理分析的重要性呢？因为财务内部分析是通过企业财务诊断、咨询、决策、监督、控制提供必要的财务信息依据在过去发展中，对自己的报表、票据、数据统一起来系统的分析的所有过程，从而独立、客观、准确的给出企业未来的项目一个合理的规划分析，来提高企业的竞争能力，也是企业管理的重要手段。例如说，财务分析能及时发现那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、财力等，还可以发现企业内部存在的矛盾。根据这些分析，企业的管理者能对企业的营运能力、现金流量、盈利能力和偿债能力有进一步的了解。企业进行财务分析是为了评价企业过去的经营业绩，衡量企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。能更完善企业管理的经营模式，更大的提高企业的经济效益。 一、财务管理的存在的问题 通过对财务管理发展的问题来进一步的提高了管理者的管理水平；进行财务分析有利于企业发现经营的薄弱环节。 1.财务管理的认知度不足，法律意识淡薄 有些财务管理者法律意识淡薄，多自己的工作认知度不够，风险意识差。工作太自我，以自我为中心，主观意识就是以及方便，一切方便的原则工作，心态不受法律约束，想当然的工作状态。不按正确的法律法规进行操作，简单听命于企业领导的吩咐，为了个人的的私利，帮助企业偷税漏税，暗箱操作。 2.内部管理混乱，责任划分不明确 有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。 3.没有全面性的分析内容，分析能力陈旧 企业的发展中如何经营好企业，做好全面的企业内部财务分析是相当重要的一环。现在我们的企业内部的财务分析还很简单、分散，没有以企业的经营为目标，经常套用老的方式进行分析，结果分析的非常肤浅，没有深度，只是一个简单的记账过程，没有注意到企业内部财务分析对企业经营资金的影响，总是以事论事分析现状，不能够给企业经营提供全面细致的财务分析。还有一些老资格的财会管理人员，一味的强调个人经验，接触信息化的能力慢，对现在化的电脑设备操控能力差，又不放权给年轻人发挥，使的全面性的分析过于陈旧化、呆板化。除了表格，报表，数据，提不出什么好的财务分析建议。 4.财务分析监督系统不健全 企业内部财务分析基本没有监督管理，不能及时发现问题，没有预测性分析，往往都是在实际企业经营中出现问题，才分析解决问题，总是做事后诸葛亮，这是对企业发展极为不利的。 二、改善财务管理的能力，制定合理的对策 企业内部财务分析要在企业的经营中起到推波助澜的作用，我们就必需把以前的陈旧、简单的财务以核算为管理的现象，逐步的向财务管理方向转变，制定切合实际的财务管理制度，把企业的内部财务分析水平提高到适应企业发展的新的高度。 1.建立健全科学的财务管理制度 制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做的有章可循、有法可依，只有好的制度才会有好的管理。领导要以身作则，结合企业自身经验的特点制定适合企业财务管理的制度，明确财务管理的目的，细化企业内部财务分析，分层次、分影响、分指标对企业的内部财务进行科学的分析。领导要以身作则，起到带头作用，坚决贯彻执行财务管理制度。 2.重点培养财务管理人员的专业分析能力 对财务人员的培训是在财务管理中非常重要的环节。通过聘请高水平的讲师和经验丰富的财务管理人员，结合实际财务分析事例对本企业的财务人员进行不定期的培训。迅速的提高财务人员的专业素质、业务技能、实际经验，使他们成为适合企业经营的专业财务分析