薪酬管理例题课件.ppt

薪酬管理;薪酬能做到的: 驱动行为化做结果 让员工对企业的结果感兴趣 支持\吸引人的工作环境;设计薪酬结构的一般程序：;什么是卓越的薪酬体系?;企业需要什么样的薪酬体系？;薪酬设计的五项基本原则;薪酬方案设计的四个基本点;薪酬框架设计流程;薪资架构的组成The elements of pay structure;HRM09;级差Pay steps:;薪资全距 Salary Range;幅宽设计方法一 :Range Spread;幅宽设计方法二:;薪资架构样本Sample Base Pay Structure;薪资架构 Pay Structure;设计薪资框架:Develop Pay Structure;毒墙赃玻止屯慎迈堤跃篱幌耐厦丘糯笼怜豫巨棒丈御钧暇逾柯缕暴仙意莲薪酬管理例题课件薪酬管理例题课件;什么是实际薪资水平Comp-ratio;;计算题;被调查企业;1．按平均月工资按由低到高的顺序进行排列： ;2．各点处的工资水平分别为： 25%点处：3 900 50%点处：4 300 75%点处：5 200 ;薪酬制度设计???序;例题;;请回答下列问题： (1)分别说明三个企业薪酬设计的特点。 (2)对这三种薪酬设计的优劣进行分析。;答案要点：(1)各企业的特点： ①企业l的特点是高级别岗位与低级别工作岗位的薪酬水平差距小，各等级员工薪酬水平有较大的重叠，各薪酬等级内部各档次之间的差距相等。 ②企业2的特点是高级别岗位的薪酬水平明显高于低级别岗位，各等级之间薪酬水平有适度的重叠，不同薪酬等级内部各档次之间的差距相等。 ③企业3的特点是高级别岗位的薪酬水平明显高于与低级别岗位。各等级员工薪酬水平有一定的重叠，低等级岗位之间的重叠部分较大，等级内各档次之间的差距相等，且相对较小，而高级别岗位之间重叠部分较小，等级内档次数相对较小，各档次之间差距不等且档次差距较大。 ;(2)综合分析 ①由于岗位级别越高，岗位之间劳动差别越大，工作价值的差别越大。因此，高级别岗位之间的薪酬级差要大一些，而低级别岗位之间的薪酬级差要小一些。通常情况下企业3相对合理。 ②企业l所对应的薪酬设计容易导致“大锅饭”的平均主义，无论是在各薪酬等级之间，还是各薪酬等级内部，均无法对员工有足够的激励作用。 ③企业2的薪酬设计在各薪酬内无法对员工产生足够的激励作用。 ;例题;;请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？ ;答案要点： (1)企业A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间差距反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。 (2)企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员A的工作积极性。 (3)企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之问的薪酬差距相同。基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高层人才，平均注意的色彩比较浓厚。 (4)企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。;例题;;请回答下列问题： (1)该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点 (2)对这种薪酬结构的评价。 ;答案要点： (1)．该企业的薪酬水平和薪酬结构 ①从薪酬水平来看，该企业薪酬的总体水平高于市场平均水平约5％—12％。基本工资则在低于市场4％到高于市场5%左右变动，级别较低岗位的基本工资水平高于或接近于市场平均水平，而级别较高岗位的基本工资水平则低于市场的平均水平。 ②从薪酬结构来看，对于薪酬级别较低的员工来说，薪酬以基本工资为主，其绩效工资接近于市场的平均水平。随着薪酬级别的增加，该企业的绩效工资在薪酬工资总和的比例与市场水平相比，呈逐渐上升的趋势。 ;(2)．对这种薪酬结构的评价 ①在这种薪酬结构中，低层人员的基本工资高于市场平均水平，而绩效工资占比重较低， 有和于普通员工的工作安全感的形成和队伍的稳定，但企业负担偏重。 ②高层人员的绩效更明显地与组织的成果紧密联系。因而，随着岗位级别的增加，其绩效工资总和中激励工资逐渐增加，