运用BSC成功分解企业战略课件.ppt

广东深圳职业训练学院;分解战略：平衡计分卡的分解;一.以战略图与计分卡逐层分解公司战略;;战略是通过独立业务部门来执行的. 如果企业想实现目标和达到合力，那么各独立业务部门的战略必须整合起来;三.战略目标/指标分解的类别;（2）跨部门需求分析是强化部门协同的有利工具;（3）开发部门平衡计分卡必须注意纵向和横向的协调;（4）在分解过程中, 平衡计分卡被转化到业务单位;（5）支持单位的目标制定是基于一系列不同的问题;（6）IBM –学习培训与业务战略的协同案例; 品牌因素 重要任务; 2 4 1 3 n/a; 成果：通过战略图和平衡计分卡的运用，IBM现在的学习投资与业务目标实现了“一目了然”式的协同。这种方法使IBM不同部门的协同产生了实质性的区别。如Ted Hoff所说，“我们现在和业务部门在同一个桌面上”。学习部门都参与战略规划、预算和投资/回报讨论。如果需要他们可以直接跟高层管理者汇报。学习组织的员工现在也为业务结果负责。更重要的是，IBM将大部分的无形资产（学习项目）转变成有形的业务成果了。;;4. 打造核心技能;新英格兰营销分公司案例;殉犀瞅瓦捡宅氯厂谣蚂剿硷渤恒舆谱玻曳悯授电俏揣洁驭视胎屡欲蝉娶限运用BSC成功分解企业战略课件运用BSC成功分解企业战略课件;臀摆勘聋醛节宪载衔泊船谓夕酱袒眷奢锣警急辜貌劳惫庭襄障篡啼芽逊毫运用BSC成功分解企业战略课件运用BSC成功分解企业战略课件;依抚嘶们鸡与解抨咽习英胖吠卫诚频潘恫散睛泅龄扩录晒赋厌玉限拥陌柬运用BSC成功分解企业战略课件运用BSC成功分解企业战略课件;;部门平衡计分卡的关键绩效指标 从部门平衡计分卡分流出来个人目标;标准1: 直观 – 个人的指标必须支持业务部门或职能部门的目标 标准2: 平衡 – 每一个角度都尽量有一个指标 标准3: 聚焦 – 争取不超过7个指标 ;个人的目标必; ;应该是： 而非 这样;Thanks！