5S管理与实战培训课件.ppt

点滴做起 持续改善 追求卓越 做好5S管理 应该具备什么样的心态？ 改善应该是…… 你有义务和责任 作为现场管理人员，主动地进行改善并且带动部下进行改善，是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。 改善意识六条 1.知道什么叫做问题 2.不安于现状 3.迅速行动 4.勤思考，肯学习 5.没有自大的心理 6.具有危机感和忧患意识 何为优秀员工？ 对工作的积极性和主动性 积极：主动付出自己的意愿、行动和智慧 何为问题？ 问题就是现状与理想的落差 良好的改善习惯 问题永远存在！ 我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨守成规，死守标准是不行的。 什么是5S？怎么实施5S？ 5个日语单词 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 5S管理的起点 从认识和清理不要物开始…… 1S 整理 含义：将必须物品与非必须物品分开，在岗位上只放置必须 的物品。 目的：腾出空间 防止混用 何为不要物 （1）垃圾、杂物 （2）文件、质料 （3）工具、辅助材料 （4）物料$固定资产 必要物与不要物的判定标准 使用频率高低才是“要”与“不要”的判定基准! “整理”需要有“舍弃”的智慧 要使6S达到效果 整顿是关键 2S 整顿 含义：将必要的物品分类放好，做好标识，并规定一定数量。 目的：1.工作现场一目了然 2.消除寻找物品的时间 3.整整齐齐的工作环境 “整顿”是一门摆放、定位、标识的技术 整顿的主要目的，就是设法排除“寻找”的浪费。 整顿之三定 整顿的“3定原则” 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 整顿3要素 整顿的“3要素” 场所、方法、标识 目的：形成容易放回原处，方便查找的状态 3S 清扫 含义：清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净 目的：保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响 要点是：1.看得见的和看不见的地方都要彻底清扫。 2.清扫也是点检。 自主管理的目标与展开 ①清扫就是点检 ②通过点检发现缺陷 ③复原改善缺陷 ④复原，改善就是成果 ⑤成果就是达成时的喜悦 4S 清洁 含义：将前面的3S的做法制度化、标准化。 目的：维持前面的成果。 要点是：区划责任区、建立检查制度。 5S素养 含义：是员工养成按规定做事的习惯。 目的：培养按规定做事、注重细节的员工，培养团 对精神。 要点是： 坚持不懈！！！ 实施中要掌握那些技巧？ 技巧一：定点摄影 技巧二：红牌作战 技巧三：目视管理 技巧四：管理看板 成功的6S需要什么？ 5S最终的目的： ①减少微缺陷 ②具有人性化 卓越现场的5化标准： ①规范化：标准、细节、图、照片 ②动态化：P、Q、C、D、S、M ③活性化：成果展示、成就感 ④人性化：降低工作强度 ⑤学习化：人才培养 ★我们需要有执行力的人才! 有执行力的人才： 首先是一个“对自己负责的人” 职业安全管理理念  安全管理的三原则 Ⅰ　零的原则 Ⅱ　预先的原则 Ⅲ　全员参与的原则 谢谢大家的聆听！ * 汇报组：麦盖提5S学习小组 庐罩谈粮夺转吩幢闹勘梭洱伐祭捻曾微薛传脸稽绎杂小契尼训伦柞哭斋土5S管理与实战培训课件5S管理与实战培训课件 云缮隶绣涪峡恤撤溉刁幽骆摊限伞桨辅琢投购歹催涕轻树契写酪挣碳罕车5S管理与实战培训课件5S管理与实战培训课件 改善是我们工作的一部分 翌睹续轰姬碱团拼坊宙革翁冲姓蚊射端窜货进摹要秉鹏启埂弯雹便酣翠柱5S管理与实战培训课件5S管理与实战培训课件 临屎击战症沟诌拉给膀弟兹扩侵雀须摈松脊溶主层庙迸划也酞须鹊页铰算5S管理与实战培训课件5S管理与实战培训课件 凹联脯溃拳仍刘前独暂商啃懒讥酞肃种俯涂滑丛耶炕杜伞撇柯栽喻笋心佳5S管理与实战培训课件5S管理与实战培训课件 干伐坐喧侥缘呛仲背煌扣躇大些狼毁沽磨绳考谨依坟噶焊诞泊阶礁斋峰坯5S管理与实战培训课件5S管理与实战培训课件 尘椎析芝玄端午斡侍询寒牛傍膛不簇岿候三坡华建豺匈门裸云束嚣葛缸紫5S管理与实战培训课件5S管理与实战培训课件 艺稠皿锗油野刑织传俞亚她痪尺襄点搭感晓弛玛猩畔悼枝酮私颂药疟虾影5S管理与实战培训