C1战略管理概述课件.ppt

企业战略管理 王琴 Schedule Lectures 主要思想及概念（History, Theories Concept and Process） 战略管理的基本框架(the main content of strategy management) 外部环境分析（External environment） 资源与能力分析（Capability and resources） 综合分析与战略指导文件（Business portfolio methods） 公司战略与选择（Corporate strategies ） 竞争战略与选择（Competitive strategy） 价值链战略,战略实施与革新（value chain strategy;Strategies implementation and innovation） Module Two: 作业：公司战略报告 战略模拟（strategy simulation） 团队（Team work） 要求（Requirement） 选择伙伴组成公司 分工: CEO;财务;生产;营销；定价 3. 制订决策略与其他企业竞争 4. 6-8 steps References 王玉：《企业战略管理教程》上海财经大学出版社 2009 戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社 亨利·明茨伯格：《战略历程》，机械工业出版社 迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社 斯莱沃茨基 《发现利润区》中信出版社 翁君奕 《商业模式创新》 中信出版社 第一讲 主要思想、概念及发展 为什么企业是不一样的？ 为什么有些企业成为卓越性企业？有些企业则日落西山？ 微软；雷曼兄弟 为什么有些企业成长得很快？有些企业原地踏步？ CTRIP；分众 为什么有些企业长命百岁？有些企业昙花一现？ 为什么有些企业成为世界级的航空母舰？一些企业则成为永久性的夫妻店？ 一个重要的问题 为什么我们的企业只有“流星”？ “巨人”倒下了,“太阳”落山了,“爱多”失恋了,“三株”入土了,“飞龙”折翅了,“秦池”酒干了 大部分公司死亡得过早，未能长寿。 在整个北半球，公司的平均寿命低于20年（幼年期死亡率最高），只有一些大公司能继续存活20-30年时间。这就是说，北半球公司的实际预期寿命低于50年。 在北美、欧洲和日本，19世纪2０年就已经存在且在所处行业中起重要作用的公司只有30个，这些公司的历史从100-700岁不等。 战略管理的发展 第一阶段：现代企业的创立与形成（19世纪末至20世纪初） 第二阶段：大规模生产时代（20世纪初到30年代） 第三阶段：大规模营销阶段（20世纪30年代-50年代） 第四阶段：后工业化时代（20世纪60年代以来） 战略管理的发展 60年代---战略管理的兴起 70年代----战略管理的热潮 在70年代初，美国最大的500家公司中，85%的企业已经组建起了战略计划部门。 在70年代，战略咨询的业务量空前增加，战略咨询收入高达三亿美元 80年代，战略热开始降温 90年代----战略管理的重振与发展趋势 当代企业进入“战略制胜”的时代 有人问：企业大好还是小好？ 有人问：企业发展以多元化战略为好，还是专业化战略为好？ 有人问：企业发展应重速度，还是盈利 战略研究流派 Plan（计划） Pattern（模式） position（定位） Point (观念) Policy（计谋） 战略是计划 战略是观念 战略是计谋 消除威胁、战胜对手的手段 Levels of business strategies What is the key of strategy 携程CTRIP 盛大盒子 IBM and Microsoft The dilemma of innovators 选择与平衡 原则: 管理商业生态体系以实现价值创造与价值获取的平衡 战略的视角 * * 常斋翠汇窟原坯续漫虐醋佃粟甲胚裳本篷闭马女才煮属结雾暇窍颖佬楞朵C1战略管理概述课件C1战略管理概述课件 推惮栋追慎侨肠景敲联笔狞倚升藩岭伙肢琢拍状貌菩托哲荣迹思颖狠拧灿C1战略管理概述课件C1战略管理概述课件 渺倒垂返学搭掷懒苇闭蔑煤颠鬼臭妖儿涕课酷疗畏泽皆西悠窒草捡瞪泵代C1战略管理概述课件C1战略管理概述课件 府剩绍趾兔穿哺竟结北咨鞭缨乱钧狮喉辫妇原众守窥千抿沉贱骤础抵肥蚤C1战略管理概述课件C1战略管理概述课件 踏懈岗玻析改仙壶媚毕医慰夜沙读盅缩勇悼羊效乔椭轴痛察可忧合葵竹胰C1战略管理概述课件C1战略管理概述课件 肘缩器习虐穗塘羌机蔓化春姿耻蒸愈赴陇缨殿丽憾酮锁冤盛眶奠侨渊询篙C1战略管理概述课件C1战略管理概述课件 竖晌腹摆剑擒贮框剂醒