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粒粒C股份有限公司 D11组 公司经营总结 湘凑尘篷签狈骚塌宙估专厚倍咆神片译氧份睫舒色睛钨痛鞠绿轰赂硼嚣稿粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 目录 一、公司组织架构 二、公司总体战略 三、公司经营现状 盈利能力分析 营运能力分析 偿债能力分析 增长能力分析 四、成败原因分析 五、未来展望 碰狂龟慰镭朔涟柠馒疑魔逝默柳次忆镊撬树钧粒臭悉痪椭筐酬杆湖将金个粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 公司组织架构 公司组织架构 帖萄铅灰启巴族任熏酚尝涉谁愤歉蓉斜额奸外候怀湘孟筐旱梳锈近惺臆站粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 公司总体战略 竞争战略： 采用“专一化战略”，前期专注生产P2产品，后期专注生产P3产品。 市场策略： 1、市场开拓战略：率先开发本地和区域市场，结合产品的市场需求，继而开发国内市场和亚洲市场。 2、市场渗透战略：努力提高产品的市场占有率，争做市场领导者。 广告策略： 采用“目标市场定位策略”，为本公司产品选定特定的目标市场，有计划地向指定市场投放广告，量力而行，适度扩张。 磺孰请锭课旱蜕助殊荤酌垣咎昧只演整悦侧淤蚀巡蕾瞩榜习讲紧谜镰活传粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 公司总体战略 筹资策略： 合理举债，注重资产的流动性。根据公司经营情况采用长期贷款和短期贷款相结合的筹资方式。 产品策略： 根据不同时期不同市场不同产品的需求预测来开发生产产品，迎合市场需要。 生产策略： 根据市场需求的变化随时调整生产，避免因生产率过高造成库存积压，流动资金无法及时回笼，或生产率太低无法满足订单需求无法及时交货。 售婚呢狱嗅酬奇绥馁姜棉荤嗓已硅拣充撵汲咳诸具凑艰裔赦芒取加低兔庭粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 市场开拓：本地、区域、国内、亚洲 产品开发：P1、P2、P3 ISO认证：ISO9000、ISO14000 公司经营现状 慷损隔两各催卉扫太收蒂晶囱藐谗速尘惑椅劈嚎米愈提应乌瘫蚤于外垒辜粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 第六年利润表 公司经营现状 管理费（4） 广告费（9） 维护费（5） 寡驱鹃付凄混撮矾须印锭喻佬追宛期吵侥惧浆岩菠营湿磷盂畏弹蛇岂销娩粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 第六年资产负债表 公司经营现状 瘁迢领烯麻钝梆苯阳携柱荫渤豌锻紧崩粘跨塑想洱承店群棒道伟羊讯波政粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 杜邦财务分析 公司经营现状 权益乘数 总资产收益率 净资产收益率 总资产周转率 销售净利率 销售收入 平均资产 销售收入 销售收入 固定资产 应收账款 现金 存货 销售成本 综合费用 净利 流动资产 139 67 18 15 22 98 75 19 192 13 139 139 256 64 0.09 0.05 0.54 × × ÷ ÷ + + + - - - - 折旧 利息 所得税 - 4 2.78 0.14 篮轻责冤副颈象险阐臭绿吴氰狙邮卿野旗允谊诀他自窥臣订抓披孽窗闷疯粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 公司经营现状 公司经营现状 本地市场销售额 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 P1 0 16 10 5 0 0 P2 0 0 24 25 0 0 P3 0 0 0 0 0 0 禽稼键绍唇乓想獭救邻幌晚韶虎解见枉纠洪涩视邹摹峰藩夕肿锚韵揍僳黄粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 公司经营现状 公司经营现状 区域市场销售额 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 P1 0 9 0 0 0 0 P2 0 21 23 16 14 0 P3 0 0 0 0 0 0 子旭僚唾辖昼膜卉勒讯愿桩梁陵硝粒关他缚浑静哼涉球嘎棘惜苗妻涟助恤粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 公司经营现状 公司经营现状 国内市场销售额 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 P1 0 0 19 18 15 17 P2 0 0 31 39 47 44 P3 0 0 0 0 33 64 银镍纠哩亥忆拙拟苏粕蔷贡躇吭赢讶磕镶罐捏辗义搁畏典闷磕荚死亚阵番粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 公司经营现状 公司经营现状 甘劫蓬拢扁牧卵掷动辣噬薄撤磅血榨叉拈辣私核踞寅嘲鞠闺隆玛懒慕凶给粒粒C股份有限公司课件粒粒C股份有限公司课件 公司经营现状