汽车市场营销 第二章 汽车市场营销战略规划课件.pptVIP

第二章 汽车市场营销战略规划;第一节 汽车市场营销战略总述;⑶公司业务组合战略——必须明确建立、扩大、维持、收缩和淘汰哪些业务。这就需要区分公司的战略业务单位，对所有战略业务单位的盈利潜力进行评价。 ⑷新业务战略——一个公司不仅要管理好现有的业务，而且还要发展新业务，实现公司成长。有三种成长战略可供公司选择：一是密集型成长战略，即在公司现有的业务领域寻找发展机会；二是一体化成长战略，即建立或并购与目前业务有关的业务；最后是多元化成长战略，即在寻找与公司目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。 公司战略界定了营销战略的基本理念、原则和行动框架。换言之，营销战略必须遵循并以公司战略为指导。同时，公司战略的落实也离不开营销战略的制定、实施与控制。;二、汽车市场营销战略的概念和特征;3.风险性——战略的重点是决策，但由于企业外部环境是变化不定的，较难把握，因此要做出正确的决策，往往带有一定的风险性。 4.相对稳定性和适应性——战略是在对自身条件和客观环境长期发展趋势进行科学分析和预测的基础上制定的。从整体看，战略是持续向前运动的，但在一定时期内，又具有相对稳定性。同时营销战略还是动态的，它要随着外部环境的变化进行调整和完善，以保证其良好的动态适应性。　 5.系统性——市场营销战略本身是一个系统，它包括了战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等相互联系的要素。同时，它还处于企业