海大课件6 职业生涯规划课件.pptVIP

人力资源管理 --获取竞争优势的工具;“在未来十年的某个时候，你的企业将遭遇以一种前所未有的方式进行变革的挑战。” ;我们正在接近后管理社会;企业如何留住人才：谷歌被挖角的启示;考核好结果，过程是无所谓的;不知道谷歌是否需要为这条上班狗发工资？ ;吃喝玩乐=乐在工作;高级人才不需要(也不太可能容忍)一种明显的等级管理模式。 管理工作将不再由管理者来完成。它将被推到外围，将被整合到系统中。 有太多的高管似乎认为，企业中只有少数人可能确实既聪明又有创造性，而大多数人都不是这样。 如果你考察一下谷歌公司这样的企业，你就会看到，他们有调动所谓普通工人智慧的能力。 展望未来，没有哪一家企业能够负担得起浪费哪怕是一点点人的想象力和智力。 ;组织提案：走向新结构;新的考核计划十分重要;“项目经理”和“网络经理”是明天的主力球员。;第一节职业生涯规划;经营自己（以未来的观点看现在）;一、职业生涯规划的由来和发展;结论： 无论是职业指导，还是职业生涯规划，它的一个基础的理念就是“人职（岗）匹配”。 而做到“人职（岗）匹配”的前提就是： 了解职业，职位对人的需要； 了解咨询者;二、什么是生涯;（一）生涯是什么？; “When my children grow up，I don’t Want them to have a job，I Want them to have a career．