越轨创新与个体创新绩效的关系研究——地位和创造力的联合调节作用.pdfVIP

越轨创新与个体创新绩效的关系研究 地位和创造力的联合调节作用术 。 黄 玮 项国鹏 杜运周 刘 洋 摘要 本 文采 用对 中国5个城 市 10家高新技 术企业 后员工创 新实践 中频 现 。 456个 员工和 78个上级 的调 研数据 ，分析 了个体 越轨 创 越轨创新 能否提升员工创新绩效?现有研 究有两个 新行为对创新绩效 的影响 ，检验了个体在组织 中地位和 相悖的观点 ：基于规范执行 (NormativeEnforcement)视 创造 力对越 轨创新作用的调节作用以及它们 的联合调 节作 角，破坏性越轨流派认为 ，与组织现行制度相偏离 的越 用。结果表明，越轨创新总体上对个体创新绩效具有正向 轨行为无论对个体还是组织均是有害的。[2,31相反 ，建设 影 响 ；个体 的创造 力和地 位越 高，越 轨 创新对个体 创新 性越轨 流派则认为，出于合理 的 目的而打破组织规则 绩 效的促 进作用越 大 ；创 造 力和地 位 对越 轨 创新和 创新 的创新行为，将有助于提升组织及其 内部成员福利 。4【’ 绩效的关系还具有联合调节作用，当个体创造力和地位均 从对现有文献 的梳理结果来看 ，支持正 向影 响的学者 较 高时，越轨创新才对创新绩效存在显著正向影响。研 究 占了绝大 多数 ，普遍认为越轨创新一旦成功 ，通常会带 结果揭示了越轨 创新的有效作用边界 ，并为组 织管理 人 员 来革命 性 的新技术或新产 品，因而能显著提高个体创 科学对待员工越轨创新行为提供 了理论启示与实践指引。 新绩效 ，[5 而 即便失败 ，个体所经历 的试错学 习过程 关键词 越轨 创新 ；正式地位 ；非正式地位 ；创造 力； (Trial—and—ErrorLearningProcess)也将对个体未来 的 创新绩效 创新活动有所裨益。[1但从谷歌 (GOOgle)近期废止了 $本文受 国家 自然科 学基金 项 目、浙 江 曾经产生过 AdSense、Gmail等重大创新性产 品的 “20％ 省 自然科 学基金 项 目(LY17G020023)资助 时 间法则 ”(员工可 以花 费 20％的工作 时间开展本职工 作之外的创新活动)的案例可 以发现，盖棺定论似乎还 引言 为时 尚早 。 在创新实践 中存在一种悖论 ，组织通常会赋予员工 解决这一悖论 的关键在于深入认识越轨创新行为的 高度 自主性 以诱发创新 的生成 ，但 同时又会设置一套正 特质并厘清其作用边 界，也就是 回答 “越轨创新如何影 式 的流程和规则来约束员工的创新行为。当个体 的创新 响个体 的创新绩效表现 以及这种影 响是否会 受到其他 方案与组织研发战略和制度相冲突而 (可能 )被组织否 因素的制约 ”两个关键 问题 。基于此 ，本文重点探讨了 决时，若个体坚信这一创新设想预期会给组织带来 收 越 轨创新 的作用机 理 以及员工在组织 中的地位 (StatuS) 益 ，那么他 (她)就有可 能会 继续 隐蔽地开展这一创新 和 自身创造力 (Creativity)的权变影 响，并借助 中国 5 行为。这种被称为越轨创新 (BootlegInnovation)的行 个城市 10家高新技术企业456个员工和 78个上级调研 为在 实践 中并不少见 ，研 究表 明，研发 团队中有 5—10％ 数据对此进行实证检验 (见 图 1)。结果如下 ：第一 ，鉴 的个体有过越轨创新行为 ，越轨创新 的时间也 占据 了他 于探 索性优 势和创新主张延迟公开优势 ，越轨创新总体 们 日常工作时间的5—10％。】【在全面贯彻落实万众创新 上来说有助于个体创新绩效提升。第二 ，越轨创新 的正 政策 的新常态下，社会和组织对创新结果 的关注可能会 向作用是具有情境依赖性 的，高创造力 的个体在有 限资 远超过创新方式 ，而这则会进一步激化个体创新主体意 源情境下推进创 新进程并保持越轨创新 隐蔽性上具有 识与组织制度约束之 间的矛盾，从而导