桂林旅游股份有限公司2015年度董事会工作报告.PDFVIP

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桂林旅游股份有限公司2015年度董事会工作报告

桂林旅游股份有限公司2015 年度董事会工作报告 桂林旅游股份有限公司 2015 年度董事会工作报告 一、概述 2015年是公司实施“345”战略的开局之年。在以刘涛董事长为首的公司董事会领导下,公司以“效益好、市值大、品牌 强”为目标,把思想大解放、工作大进步,实绩结硕果作为行动指引,遵循务实、合作、创新、发展的战略思维,坚持资产 经营与资本运营相结合、资源优势与市场优势相结合、资产优化与管理优化相结合,运用互联网新思维,启动“旅游+”新引 擎,内抓管理,外树形象,实现了公司稳中有进的发展目标。 1、理念引领,抓战略明思路 经过深入调研和科学分析,站在把握新常态,推动新跨越的高度,公司制订了3-5年的发展战略,即“345”战略。确立 了三大目标,明确了要抓住的四大重点及实施战略落地的五大行动等,为公司近中期发展规划了思路,指明了方向。在公司 战略实施过程中,把“旅游+”作为转型升级的新引擎。与北京荣宝斋的“文旅联姻”,迈出了“旅游+” 的第一步,标志着公司“旅 游+文化”高端平台成功搭建。2015年12月26 日,荣宝斋(桂林)拍卖有限公司举行首届秋季艺术品拍卖会,参与拍卖的373 件拍品成交比例达89%,总成交额超过2亿元,取得圆满成功。与中国演艺第一股的宋城演艺在东盟博览会上成功签署合作 协议,共同出资在阳朔县开发建设“漓江千古情”项目,“旅游+演艺”模式落地,为公司发展过程中的重大跨越。启动“旅游+ 互联网”工程,围绕建设OTO (即线上线下一体化),开发建设线上线下系统,成立了作为运营主体的“桂林天地假期旅游有 限公司” (本期末尚未缴纳出资),拟于2016年正式投入运营。 2 、效益为本,抓管理增盈利 优化组织架构,加强董事会建设,成立了董事会战略委员会办事机构,适时增补了具有专业能力的独立董事,壮大董 事会战略委员会工作委员会力量。建立了投资、改造、资本运作评价专家库和专家独立评价工作机制。调整本部相关部室, 新设立战略办、资产办、市场推广部、人力资源部等新部门,重新梳理部室职责和工作流程,编制岗位说明书和任职资格, 制订了本部员工绩效考核和薪酬管理办法,强化组织效率。营造干事氛围,创新干部选拔任用机制,公开招聘人力资源部总 经理,竞选龙胜温泉公司董事长。在公司范围内,开展中层干部大交流、大轮岗,交流轮岗人数达33人,将合适的人优先选 放在合适的岗位上,为各级干部想做事、做成事搭建舞台。强化制度建设,围绕“完善管理、提高效率” 的工作目标和要求, 制订了投资、财务、技术、安全、行政、资产管理、人力资源、党群建设等方方面面的规章和办法数十份,进一步建立起了 覆盖公司全程运营的制度体系。狠抓增收增效和扭亏增盈,成立领导小组,加强检查督办。针对不同企业,实行分类推动和 考核,制订相应的考核指标和奖惩措施。 3、重组优化,抓整合促盘活 积极推动公司资源、资产的战略性重组,推动整合盘活工作深化。通过分析论证,研究制订了整合盘活思路和方案。 积极推动增发再融资,虽因各方面原因而中止,但公司对利用资本市场做大做强的决心和信心没有中止。在内部做好 资本运作深入研究的同时,加强与各类基金公司、资产管理公司的交流与沟通,针对公司实际,多角度思考和讨论公司资本 运作深化工作。 4 、改造提升,抓产品创品牌 配合做好漓江资源、资产整合。实施“两江四湖”创5A 。2015年11月18 日,两江四湖公司顺利通过了5A级旅游景区资源 与景观质量专家评审,被列入创建5A级旅游景区预备名单。加快加大中央预算内资金项目建设。推进桂林琴潭旅游集散中 心、丰鱼岩景区和竹江客运港(一期)等的旅游基础设施项目建设。争取中央、自治区、桂林市各级政策性资金约2,300万 元。 2015年公司实施“345”战略,取得显著成效。本报告期公司游客接待量同比增长4.7% ,实现营业收入49,999.62万元,实 现归属于公司股东的净利润2,988.80万元。若扣除公司2014年度转让福隆园地产项目的影响,本期营业收入同比增加 5,442.73 万元,归属于上市公司股东的净利润同比增加 5,027.14 万元。 2014年6月18 日,海航旅游集团有限公司(甲方)、桂林旅游发展总公司(乙方,本公司第一大股东)、桂林市临桂新 桂林旅游股份有限公司2

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