不同发展时期核电站员工的激励措施.pdfVIP

Human Resources 人力资源开发 不同发展时期 核电站员工的 激励描施 ◆ 鲁东大学 姚春艳 张光旭 ◆ 山东核电有限公司 李少刚 碗。但若通过适当的激励，充分调动其积极性、创造 核电站的安全建设和运营需要 性，其潜力可发挥出80％～90％。由此可见，企业如 果要创造更好的业绩，就必须想尽办法调动员工的主 观能动性，而员工的主观能动性的充分发挥是需要适 核电能否顺利发展，最重要的一个条件就是核电 当激励措施的。马斯洛的 “需求层次理论”在员工激 站的安全建设和运营管理。核电站员工的精神状态、 励方面所给予的启发是，要使员工得到适当的激励， 工作满意度等都有可能是造成安全隐患的因素。核电 首先要了解员工的需求。否则，对一个安全需要尚未 站员工，特别是 “核心员工”的工作状态对核电站的 得到满足的员工予以自我实现式的激励，或者对于一 安全有着重大影响。上个世纪发生在前苏联的切尔诺 个要满足 “自我实现”需要的员工以加薪的方式来激 贝利核电站事故对周边国家所造成的影响至今尚未完 励都无法取得应有的效果。因此，了解员工的需要是 全消除。除掉设备故障原因，人员的因素也是导致切 企业建立有效激励机制的重要依据，也是激励机制充 尔诺贝利核电站事故的一个重要原因。根据世界核工 分发挥作用的基础。正是基于这样的理念，研究者对 业领域的统计，人因失误占核电站运行事故的70％左 国内一家新组建的核电公司和一家已经发电运行了数 右。要确保核电站安全运行，核电站员工的工作状态 年的核电公司的员工进行了调查和访谈，目的在于了 就需要给予特别关注。因此寻找恰当的员工激励措 解处于不同发展时期核电站员工的需求。针对需求， 施，改善员工的工作状态，提升员工的工作满意度， 企业应该制定适宜的激励措施，充分调动员工的工作 保障核电的安全建设和运行应该成为核电管理者高度 热情和积极性。 关注的问题。 1．新组建的核电公司 该公司员工的需求主要集中在缺失需要方面。 了解员工的需求是 马斯洛将个体对衣食住行等基本的生理需要，对必要 对员工进行有效激励的基础 的安全保障的安全需要以及和他人建立联系的归属需 要定义为缺失需要。马斯洛认为缺失需要处于个体需 美国学者通过调查发现：按时计酬的职工每天只 要层次中较低的位置，但是最基本的需要。在研究者 需发挥自己20％～30％的能力，就足以保住个人的饭 所调查的新组建的公司中，大多数的员工需要是属于 2008~2N T China Electric Power Education囤 Human Resources 人力资源开发 缺失需要。他们比较关心的是工资收入何时增加，住 有所前进，能够有机会接受有助于个人成长、提高的 房如何解决，夫妻两地分居的问题，同事之间的关系 培训和学习，希望更换岗位