工程质量汇报资料.pptxVIP

团结 拼搏 求实 创新 优质 高效 文明 守信;欢迎词;目录;项目简介; ********项目位于**县城南新区，西为沿河路，北与中石化池州分公司相邻。区位条件良好，交通出行便利，地形自东北至西南为坡地，高差较大。拟建设住宅、配套商业、配套公建等项目，总建筑面积15.9万平方，其中地下建筑面积4万平米，一期为3栋10层、1栋18层住宅楼及二层商业用房，框剪结构，建筑面积2.4万平方。;项目施工进度情况; 本项目自2015年10月份进场，进场后积极配合业主开展前期工作，克服种种困难，在本地建筑主管部门、业主和监理单位的管理和支持之下，截止目前，我项目累计完成施工产值2000余万元，具体形象进度如下：;;;;项目质量组织保障;1、质量管理目标：;2、质量组织机构：;3、制度建立：;项目质量保障措施; 我项目施工质量控制贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，通过工程质量管理PDCA循环的具体化，使项目工程质量和质量控制管理工作持续改进，确保项目质量管理目标得意实现。;;4.2、事中质量控制措施：;（1）、坚持样板先行制度：;;;;（3）、落实技术交底制度：;（4）、落实原材料验收制度及抽样送检制度：;;;（5）、落实“三检”制度：; 工序质量检查采取“三检”（自检、互检、交接检），“三检”每一步完成后，都必须在三检制验收记录表上签字确认，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合质量要求。;（6）、强化现场质量控制：; 项目部由技术负责人组织质量旬检查，对现场进行巡查，排除质量隐患，对实体进行检测，将抽查数值上墙。检查完成后及时将信息反馈到各个班组。;; 分公司分管质量副经理每月组织质量检查，组织分公司相关主管人员对项目进行全面检查，对检查过程中发现的问题，以PPT的形式进行质量曝光，并下发分公司质量月检通知单。;; 项目、分公司、公司三级质量检查记录全部录入公司信息化系统，运用网络化信息管理将质量问题进行统计、分析，项目部技术人员根据分析结果制定相应的预防措施。;（7）、落实质量例会制度：;（8）、???行质量奖罚制度：;（9）、重视监理单位指出的质量问题：;4.3、事后质量控制措施：;安徽三建工程有限公司 Anhui sanjian Engineering CO.,LTD