《某集团公司人力资源5年战略规划》课件.pptVIP

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2017-08-12 发布于河南
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《某集团公司人力资源5年战略规划》课件.ppt

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《某集团公司人力资源5年战略规划》课件

上海施乐公司未来五年人力资源战略规划;中国复印机行业现状;上海施乐公司现状;上海施乐公司现状;首先，从宏观经济的大环境分析，我国正处在经济快速发展的时期，在加上复印机技术的进步，性能的提高和价格的降低，使得对复印机的需求量增加。同时，在国内复印机行业，各个竞争方（如东芝、佳能和夏普等）的实力更加平均，竞争更趋激烈。施乐公司想在这样的环境中实现企业目标，就必须利用自己的技术优势，努力使自己的产品更有独特性和高品质性。事实上，施乐公司推出的54、56、V系列多种产品，由于高复印品质、高可靠性能，全中文操作界面及有特殊的功能而广受市场青睐。其次，施乐公司在人力资源开发方面，形成了一个以激励为主导的人事管理模式。它的基本作用就是把公司的使命和目标与员工的个人发展结合起来。激励的基本模型以岗位职务等级体系??合理的分配形式薪酬管理为基础，以政策程序作保证，以员工的考核，评估交流，培训发展为激励方式。; 公司使命和目标;;;; 员工招聘计划;;;招聘考核要素解释; 员工培训开发计划; 薪酬系统;; ;员工绩效考评;职业生涯规划;;