《企业战略管理教程(第二版)》第四章 公司战略选择课件.pptVIP

第四章 企业总体战略（公司战略）选择;本章主要难、重点;第一节　差距分析;遍凭八殖涂佣腾鲍晃乘道梆君杰洱商发越脑涌撒涸莉宿沦郧徒冕毋证戳辫《企业战略管理教程(第二版)》第四章 公司战略选择课件《企业战略管理教程(第二版)》第四章 公司战略选择课件;　　一、外部环境与经营战略差距 ;二、内部环境和经营战略差距;三、企业层面的差距分析;【例1·多选题】企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（　）。　　A.能力与经营战略差距　　B.行业竞争对手与经营战略差距　　C.企业业绩与经营战略差距　　D.主要利益相关者与经营战略差距 『正确答案』ACD;【例2·多选题】在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括（　）。　　A.财务表现 　　B.市场地位　　C.主要利益相关者的满意程度 　　D.服务质量 『正确答案』ABD;【例3·多选题】对于从事单一业务经营的企业来说，差距分析包括（　）。　　A.外部环境与经营战略的差距　　B.内部环境与经营战略的差距　　C.企业（总体）战略与企业的能力差距分析　　D.企业（总体）战略与企业业绩差距的分析 『正确答案』AB;第二节 公司战略（总体战略）选择;一、企业总体战略的选择;（一）成长型战略;1. 一体化战略; 示 例：纵向一体化战略（中科三环） ;示 例：纵向一体化战略（中科三环） ;示 例：横向一体化战略（中科三环） ;（1）纵向一体化战略　　 ;（1）纵向一体化战略　　 ;（1）纵向一体化战略　　 ;（1）纵向一体化战略　;（2）横向一体化　　 ;（2）横向一体化　　 ;（2）横向一体化　　 ;示例：宜华木业并购案　 ;【例4·单选题】（2009）甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（　）。 　　A.集中化战略 　　B.市场渗透战略 　　C.纵向一体化战略 　　D.横向一体化战略 『正确答案』 D ;【例5·单选题】企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条扩大业务的深度和广度。这种战略是（　）。　　A.多元化战略　　B.一体化战略　　C.密集型战略　　D.稳定型战略 『正确答案』 B;【例6·多选题】横向一体化战略的实现途径包括 （　）。A.一家实力占据优势的企业购买与之相竞争的另一家企业B.两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业C.两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营D.一家企业兼并其原材料供应商 『正确答案』 ABC;【例7·多选题】获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权不属于（　）。　　A.后向一体化　　B.横向一体化　　C.前向一体化　　D.纵向一体化 『正确答案』 AB;【例8·多选题】在成长型战略中，主要适用条件或适用的情形中包括“企业所在产业的增长潜力较大”的有（　）。　　A.前向一体化战略 　　B.后向一体化战略　　C.横向一体化战略 　　D.市场渗透战略 『正确答案』ABC ; 2. 密集型成长战略;示 例：市场渗透战略;　 （1）市场渗透——现有产品和市场 ;　 （1）市场渗透——现有产品和市场 ;　 （1）市场渗透——现有产品和市场 ;　 （1）市场渗透——现有产品和市场 ;　 （1）市场渗透——现有产品和市场 ;示 例：产品开发战略;示 例：产品开发战略;（2）产品开发——新产品和现有市场 ;（2）产品开发——新产品和现有市场 ;示 例：市场开发战略;（3）市场开发一一现有产品和新市场。 ; 示 例：多元化战略（罗牛山2009）;　3.多元化战略——新产品和新市场 ;　3.多元化战略——新产品和新市场 ;　3.多元化战略——新产品和新市场 ;　3.多元化战略——新产品和新市场 ;【例9·单选题】（2009考题）某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（　）。　　A.同心多元化战略　　B.离心多元化战略　　C.扭转战略　　D.剥离战略 『正确答案』B;【例10·单选题】（2009考题）乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（　）。 　　A.市场渗透战略 　　B.市场开发战略 　　C.产品开发战略 　　D.多元化战略 『正确答案』 D ;【例11·多选题】（2009