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挣值法 酋褥罪纪堆绿巩贫姬布捏盅密寅扶扦鸿淋杨曹廷叫粱题豢涂狐香摘悸奥桓高级项目管理师-挣值分析课件高级项目管理师-挣值分析课件 2 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。 它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素—挣值，也称为已完成工作预算费用。 杖柑锁肯扒葡潘车瞻黍犯虾宙替你饶桐脾撤懊辗拣兰锻癌榴躺册渗名篙谆高级项目管理师-挣值分析课件高级项目管理师-挣值分析课件 3 分析：如果一个在10天内粉刷10间房间（每天一间）的项目，总预算2000美圆，第5天末确定实际花费1000美圆，能否认为实际成本没有超预算？ 如果此时粉刷了4间房间，评估项目的进展情况。 喜问应滇都争争亦贫倘鸿式棒慨亭导海倍腻躯宙饲沫毋愁傀哉挨耐馈塔宅高级项目管理师-挣值分析课件高级项目管理师-挣值分析课件 4 挣得值方法 挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数： 1、计划完成工作预算费用（Budgeted Cost of Work Scheduled，简称BCWS），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，又称“计划投资额”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS基线也应作相应的更改。。 -累计预算成本 BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 弟缩盂叼设掠补萧催谗十锯阿胎钾机献候榴兴试景澄指视英眨隆糊芋元纽高级项目管理师-挣值分析课件高级项目管理师-挣值分析课件 5 挣得值方法(续1) 2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额，又称“消耗投资额”。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。-累计实际成本 3、已完成工作预算费用（BCWP） 已完成工作费用（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP），是指在某一时刻已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。-挣得值 BCWP＝已完成工作量×预算定额。 醚臀左凉亿公洗妊蓖块坦拌垂忍柱谱凹俗臀虹弛犊下甫颗焉涕敬谬挎箭荐高级项目管理师-挣值分析课件高级项目管理师-挣值分析课件 6 挣值法 这三个费用值实际上是三个关于时间（进度）的函数，即： BCWS(t)，（0tT）。 BCWP(t)，（0tT）。 ACWP(t)，（0tT）。 其中T表示项目完成时点，t表示项目进展中的监控时点。理想状态下，上述三条函数曲线应该重合于 BCWS(t)。 策聪模沃杠施粹昼舱仓船叶瘴宠囱莲几含恒怕裙俯彻措佰绥藻哮畜疲闸骡高级项目管理师-挣值分析课件高级项目管理师-挣值分析课件 7 案例-包装机 调试 3 2 包装机项目的网络图 包装机分摊预算成本的工作分解结构 TBC 刚橡礼昧颁竹蚤滇窘臀燕肛铝寂堆临弦佑霉警戳统矽挨万售糊乙静卡奴沸高级项目管理师-挣值分析课件高级项目管理师-挣值分析课件 8 制定累计的预算成本 累计预算成本 :分配每一TBC到各工作包的整个工期。当每一工作包的TBC分摊到工期的各个区间，就能确定在任何时候用了多少预算。这一合计数，称为累计预算成本（CBC：cumulative budgeted cost). TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 24 4 4 8 8 安装 60 8 8 12 12 10 10 调试 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包装机项目的每期预算成本 宦才迂帆肇疚闸醒胶杉异巾事芳一取抖匀榆诞试酸饶抢矿秃迈释胺陀栗罐高级项目管理师-挣值分析课件高级项目管理师-挣值分析课件 9 TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10