08第八章 职业生涯管理课件.pptVIP

第八章 职业生涯管理;第一节 职业生涯与职业生涯管理的概念 ;第一节 职业生涯与职业生涯管理概念;一、职业生涯与职业生涯发展;维度;二、职业生涯管理及其地位; 为组织寻找到合适的工作人选——使用能够满足既定工作的兴趣、能力和技术等方面要求的雇员来补充工作岗位。 确保雇员的长期兴趣受到组织的保护——鼓励员工不断进步成长，争取发挥出自己的全部潜力，在组织中有所作为，发展事业，实现理想和抱负。 通过职业生涯管理，组织可帮助员工管理好职业生涯，激发其高昂的职业动机，引导和维持其积极的职业行为。 员工的职业动机包括三个方面：职业弹性、职业洞察力和职业认同感。;三、个人/组织在职业生涯管理中的作用与收益;第二节 职业生涯发展理论 ;一、个性与职业相匹配理论;职业性向;二、 “职业锚”理论;三、职业生涯发展阶段理论;第三节 员工职业生涯管理;一、员工职业生涯管理的内容与角色责任;员工职业生涯管理的内容及关系;1、构建组织的职业发展体系和员工职业生涯管理系统； 2、确定组织的事业发展目标以及相应的职业/职位需求规划； 3、帮助员工开展职业生涯规划与开发工作； 4、开展与生涯管理相配合的绩效测试工作； 5、提供员工职业生涯发展的教育、咨询、资源、激励等支持； 6、员工职业生涯发展状况的评估； 7、员工职业生涯目标、规划、路径等与工作、生活境况调适。 ;开发需求——目前的职位 为提高或维护令人满意的工作绩效而必备的专业知识和技能：;三、员工职业生涯管理与开发活动;1．避免现实对员工的过度冲击 2．为新员工提供富有挑战性的起步工作 3．在招募时提供较为现实的未来工作展望 4．对雇员严加要求，期望要高 5．提供阶段性工作轮换和职业通路 6．进行以职业发展为导向的工作绩效评价 7．鼓励员工进行职业规划活动 （四）员工职业生涯全面管理的一些做法 1．认清员工职业生涯开发对企业带来的巨大利益 ;2．员工职业发展综合规划的制定 制定企业人力资源开发的综合规划，并纳入企业总的战略发展计划之中。 制定企业员工的职业发展综合规划，做好员工???人的自我发展计划。 各级主管承担员工职业发展规划的主要职责。 分清主次，兼顾职工职业发展的不同特点。 3．员工职业发展管理的实施 4．员工晋升决策的管理 5．员工内部调动的管理 6．培养员工的献身精神